电视的新革命 彩电业进入一个全新的时代

　　　　如果电视厂家仍然只将自己定位于“电视”，那么消失的就不是行业边界，而是自己。

　　　　Google、英特尔、索尼、罗技、百思买、DISH Network、Adobe，这些在各自行业里都是巨头的公司站在一起，目的只是为了生产出一台电视。

　　　　为了一台电视，他们之间的分工愈益明确，Google负责提供Android平台、Chrome网络浏览器和搜索技术，英特尔提供专为电视定做的CE4100芯片，Adobe Flash Player 10.1将被直接集成到Chrome浏览器，使观众得以体验含有丰富的Flash内容的海量网页；DISH Network可以优化体验，实现在电视、数字视频录像机与互联网之间进行统一的搜索，轻松查找相关内容并管理自己的电视观看体验；罗技会为它提供一个兼具键盘和摇控功能的控制器，或者直接将智能手机转换成遥控器。最后，索尼负责把所有东西组装成一台电视，再交由百思买销售出去。

　　　　一条完整的电视流水线至此完成。过去由索尼一家就可以完成的流水线，现在却多出了许多“陌生”的企业。电视功能的重新定义使得产业边界也逐渐变得模糊。随着显示技术的更新换代，届时会涌入更多“陌生”的企业。比如OLED企业莱宝、维信诺等，到了全息技术时代，有思科、丹麦ViZoo等。如果传统的电视厂家仍然只将自己定位于“电视”，那么消失的就不是行业边界，而是自己。

　　　　智能电视来了

　　　　在本届CES展上，智能电视大出风头，吸引了无数眼球。在此之前，IT巨头们已经蓄谋已久。

　　　　英特尔很早便成立了数字家庭事业部，设有专门团队开发电视芯片。2010年4月，英特尔数字家庭事业部零售消费类电子产品总经理马伟德展示了最新的应用了Intel CE4100芯片架构的智能电视。

　　　　“客户通过电视不仅仅要获得有限的应用和内容，客户希望通过电视和电脑一样获得无限互联网的内容，所以英特尔建立这样一个平台，帮助我们的客户满足终端消费的需要。” 马伟德说。英特尔的合作伙伴，也会开发各种各样的应用搬到这个平台上，比如说照片编辑的应用也可以通过智能电视来实现。

　　　　这完全是一种互联网的开放精神，其商业模式和传统电视产业可谓截然不同。2010年5月，Google与英特尔、索尼、罗技、百思买、DISH Network、Adobe站在一起，联手推出Google TV。让人们对智能电视有了比较清晰的定义：首先要确保一流的音频和视频的质量，然后再加上互联网的应用。Google TV基于Android平台，可以运行谷歌Chrome网络浏览器。利用它，消费者将能通过电视提供商、网络、个人内容库以及移动应用等，搜索和观看更为丰富多彩的节目内容，包括丰富的Adobe Flash内容。

　　　　这一强大的IT、互联网阵势让人不禁想起，1998年微软推出的“维纳斯计划”。上次是微软代表IT势力进犯客厅，这次是Google代替互联网向客厅发起冲击。人们习惯性地将“维纳斯计划”的失败套用到Google TV之上，从其诞生之日起，人们就有很多理由不看好，比如Google不了解电视消费人群的心理、不了解大尺寸该播放什么内容等等。

　　　　但是，与“维纳斯计划”非常不同的是，Google TV有着完整的商业模式。第一，Google正在集结众多厂商的力量，而且参与其中的每个企业都能找到自己的切入点；第二，成熟的智能手机模式证明，平台上的每一个企业都能获利，只是多少的问题，Google自己并不会向内容提供商收取任何平台费用；第三，谷歌无法借助GoogleTV软件的销售直接获利，但终端用户使用这些软件将使谷歌的搜索引擎从中受益，谷歌旗下YouTube视频网站的点击率也会增加，这都将帮助网络巨头获得更多广告收入；第四，Google有了更强大的网络后备大军，足以让其用来平衡那些传统的有线电视媒体，拉他们入伙。