股权激励金手铐扮演家电企业“年终奖”

　　还有几天的时间就是农历的春节。在岁末的时候，也是各项总结表彰的时候，辛苦忙碌了一年的人们，终于可以理直气壮地关心起自己的年终奖问题，那个数字或者实物的背后，象征的是对一年工作的肯定和鼓励;也无限热情地关心起别人的年终奖问题，各种消息满天飞，什么腾讯年终奖发48个月工资、天涯最高奖一套房子之类的，不管真假，总能引来一片“羡慕嫉妒恨”。

　　这周家电企业也有条备受关注的“年终奖”消息。周二，TCL集团发布停牌公告：因拟披露重大事项，为避免引起股票价格波动，保护投资者利益，经向深圳证券交易所申请，公司股票于2011年1月25日开始停牌，待刊登相关公告后复牌。此前就有消息称，公告称所谓的重大事项很可能是一次大范围的股权激励方案很快会出台，受此影响，周二虽然A股市场继续震荡下挫，但TCL集团逆市上涨了6.1%。

　　TCL集团自1997年开始对部分管理人员及技术骨干实施股权激励，形成了以集团工会作为持股人、管理人员和技术骨干实际受益的股权激励制度。前几年，TCL多媒体和TCL通讯业也推出过股权激励计划，对管理层和骨干员工进行股权奖励。

　　年终“派红包”的不只有TCL。上个月初，海信科龙发布了首期管理层股权激励计划，计划授予包括董事长汤业国、副总裁贾少谦、刘春新、王云利、任立人、张玉清等7名高管与230名中层及骨干员工共计2290万股股票期权，占该公司总股本的1.691%。

　　股权激励将激励对象的报酬与公司的业绩挂钩，达到一定的业绩就给予激励对象相应的股权，期间附带部分约束条件，最终达到公司业绩增长和激励对象报酬提高的双赢局面，所以有“金手铐”的形象称呼。使用这副“金手铐”的家电上市公司越来越多了，从早先的格力电器、海信电器、国美电器，青岛海尔，去年11月苏宁电器也通过了股权激励方案。在竞争激烈的家电行业，核心高管的流动相对频繁，需要有一定的激励措施吸引和留住核心人才，当初志高在香港上市后就推出了覆盖超过500名员工的普惠制激励方案以及增股计划，之后格兰仕、美的的多个高管空降加盟，不能不说与这个激励政策还是有一定关系的。

　　回过头来说TCL，过去的几年里，TCL的业绩起起伏伏，高管更替频繁，要留住人才、激励骨干、安定人心，是需要股权激励来发挥作用的。过去的一年，虽然包括手机在内的通讯业务盈利状况良好，其他投资项目也获利不菲，相比之下，多媒体业务就没有能够交出一张好看的成绩单，错押互联网电视，LED液晶布局落后于竞争对手，外资品牌激烈竞争，高库存压力，都让TCL这一年在彩电领域的增长低于行业水平，中报一度出现巨亏。在暂时遭遇挫折困难的时候，TCL更需要一个稳定的管理团队，所以有消息传出，这次TCL集团的股权激励方案涉及范围广泛，获得激励权利的人数可能在百人左右。