未来5年增量1000亿 美的“算盘”如何打？

　　1月10日上午，美的邯郸工业园里一派喜庆气氛，首台产品下线仪式在这里举行，这标志着国内单体厂房面积最大的变频空调和高能效产品的生产基地正式投入运营。

　　作为公司“十二五”开局之年的第一件大事，美的选择了以邯郸基地的投产作为“再造一个美的”的序幕。已经成功迈入1000亿门槛的美的，接下来，要从1000亿走向2000亿，美的给自己设定的时间是5年。这意味着，美的未来5年的年复合增长率要达到14.5%。

　　美的千亿庆典的烟花还没有散去，质疑之声却已不绝于耳。用5年实现在巨大基数之上的翻番，在部分外界人士看来，这无异于“大跃进”。那么，美的如何用5年的算珠拨出另一个1000亿?

　　　　美的的“成绩单”

　　1968年，当何享健在佛山顺德北滘公社和另外23位居民用筹集到的5000元，以“生产自救”的方式办起街道作坊北滘街办塑料生产组时，这位后来美的集团的掌舵人没有想到，40年后，这里会崛起一家千亿级家电企业。

　　“家用空调稳居全球前两位，冰箱、洗衣机进入国内市场前两位，中央空调市场份额国内品牌第一，白色大家电整体竞争力全面提升;小家电产业集群综合规模全球前三，电饭煲、电风扇、电磁炉、电压力锅、饮水机、电暖气继续保持行业第一，洗碗机跃居全球前四供应商，微波炉、豆浆机不断缩小与第一品牌的差距，厨卫产品市场占有率稳步提升。”

　　在《美的集团2011-2015年战略发展规划》的资料中，美的这样总结过去5年的发展。

　　没有体制的庇护，没有垄断的资源，在一个充分竞争的行业里，从40年前的塑料生产组，再到30年前的电风扇厂，直至今日覆盖30多个品类的白色综合家电企业，对于美的来说，这个千亿有着不同的味道。

　　还有一连串的数据让美的人骄傲：2010年中国最有价值品牌排行榜上，美的品牌价值以497.86亿，位列全国第六名。2010年评选的中国500强企业，美的排第67位;广东省500强企业，美的排第4位。广东省“百强民营企业”，美的排名第一位。

　　　　“大跃进”的底气

　　根据美的发布的“十二五”发展规划，到2015年，销售收入要超过2000亿元，经营利润超过100亿元，实现白电行业全球第三，进入世界500强。同时，美的还提出，到“十二五”期末，海外集团整体销售比例超过35%，全球新兴市场布局基本完成。

　　美的宏伟的战略目标让外界人捏了一把汗。随着企业的不断壮大，企业的效率、灵活度、管理等各方面都面临新的考验。而作为增量的支撑，美的必须不断进行收购，不断进入新的行业，以寻求新的增长点。

　　对于美的在各产品领域的高速扩张，家电观察家洪仕斌总结出了一套“规范式套路”：“一是战略决策;二是营销驱动;三是资源匹配。战略决策即美的电器从电饭煲、电风扇起家，发展到电磁炉、微波炉等小家电，并且逐步推进到空调、冰箱等大家电领域，它在每次发力挑战霸主地位时，就好比李小龙的‘截拳道’一样快、准、狠——出手快、时间准、出手狠。