稳健经营五年 海信的变与不变

　　慧聪家电网讯：岁末刚至，海信旗下所有公司便开始陆续向集团总部汇报经营计划，与其他企业按一年制定计划不同的是，所有公司的计划一定就是三年。

　　三年前，海信提出一个大胆的试点方案，即海信旗下规模过百亿的子公司和经营发展处于稳定成长期的公司都要按照三年为周期制定经营计划，这期间公司的经营方针不变、经营班子不变，但公司的技术能力要按照至少储备三年以上改变、人才结构要变、增长方式要变。三年过去了，当年看来有些遥不可及的事情已经成为现实，高端技术实现突破，产业结构进一步优化，国际一流人才纷纷加盟海信。

　　“做企业最怕急功近利。”海信集团董事长周厚健经常告诫各级管理者要在近利和远利中找准自己的位置，并通过三年计划的方式践行海信的稳健经营理念。但从海信最近几年的转型看来，海信正在试图用这些“不变”的方式促进自己的转变。

　　技术储备看三年

　　“今年以来，海信继续牵头制定LED国际标准、推出第一台智能电视、制定变频技术新标准……细数过来，很多技术的突破无不是开发、积蓄了三到五年的时间。”海信集团副总裁郭庆存告诉记者，对技术的坚持海信从未改变。

　　2005年，海信的研究人员只是在技术文献上看到了LED背光源技术在液晶电视上的应用趋势，当即就成立了研发团队，用三年时间在国内第一家也是全球第三家推出了市场化的LED液晶电视。今年随着LED液晶电视的全面普及，海信不仅成为LED国际标准的制定者，更成为市场的领导者，海信持续占据了国内LED市场近三成份额，出货量做到了全球前五位。

　　2007年，海信国产第一条液晶模组生产线建成投产，但产业链持续优化的脚步并未停下。通过对模组生产技术的进一步掌握，海信发现，实际上整机与模组中存在很多功能重复的电路元件和结构部件，甚至在生产工艺上都有很多可以合并的地方，当时一个大胆的想法诞生了，海信的模组和整机生产应该实现一体化。如今，年产已达到650万片的模组生产线上，模组和整机的组装已经可以在一条线体上完成，通过简化整机与模组产品的架构和生产流程，材料和能源消耗降低了20%。

　　今年，依靠技术创新，海信在相关产业和产品技术标准的制修订方面的话语权在不断增强。据悉，“十一五”期间，海信集团共主持、参与了206项国际、国家和行业标准的制、修订工作。其中，国际标准9项，国家标准96项，行业标准58项，运营商规范43项；并已成功申报国内外专利5403项，平均每天有3项专利在海信诞生。

　　产业转型看十年

　　2010年7月,国务院对外正式公布了第一批三网融合试点城市名单，行业普遍认为海信这几年的储备正迎来一个春天；而近期热议的城市治堵话题再加上“物联网”概念也将海信另一个重要产业——智能交通推到前台。

　　十年来，通过技术创新，海信不仅在平板电视、白色家电等消费类产品的高端细分市场取得领先地位，而且成功进入光通信、智能交通、多媒体芯片、液晶模组、变频控制系统等高端产业和产业高端。