管理创新 技术立企 海信科龙跻身白三强

　　慧聪家电网讯：2010年，随着海信白电资产顺利注入海信科龙，中国家电业最大的一桩并购重组案终于圆满划上句号，中国白电行业的竞争格局也由此陡然生变，海尔、美的、海信科龙三足鼎立之势成型。

　　据中怡康最新统计数据显示：2010年1-11月，海信冰箱与容声冰箱零售量市场份额之和达14.17%，居行业两强；海信空调与科龙空调的零售量市场份额之和也稳居行业前四位。据上市公司业绩公告，2010年1～9月，海信科龙营业总收入达到143.78亿元，净利润为4.69亿元，同比增长156.57%。

　　另从海关方面获得的数据显示，2010年1-11月，海信科龙冰箱出口量稳居行业两强，空调产品出口量同比增幅高达57.1%，增长势头强劲。

　　对此成绩，有业内人士指出：随着海信科龙白电业务的全面整合，经营质量的不断提升，中国白电行业已形成海信科龙与海尔、美的三强争霸的局面。

　　管理创新巩固白电三强地位

　　对于2010年取得的令人瞩目的成绩，海信科龙相关负责人介绍，除了重组的因素外，主要得益于公司经营管理方面的不断完善和创新。

　　资产重组完成后，除了经营规模迅速扩大外，更重要的是实现了资源共享、优势互补，大大降低了管理成本，提高了企业的整体竞争实力。例如，海信模具在空调、冰箱、洗衣机等家电及汽车塑料件的配套注塑方面具有超强实力，重组成功直接带动了海信科龙自身产业的配套能力和产品的工艺制造水平。而在渠道方面，海信空调、冰箱的大型连锁商场为主的渠道开发道路与容声冰箱、科龙空调完善的的传统渠道分销网络相结合，迅速促进了企业市场规模的快速上升。另外，通过优化北京、南京、顺德、扬州、成都、湖州、芜湖、营口等8大生产基地，采取当地生产、就近销售的策略，加快了企业对市场的反应速度，节省了物流等成本。海信科龙资产重组的核聚变效应在今年得到了初步显现。

　　另外，促进海信科龙不断前进发展的另一项重要举措就是引进了“标杆项目”管理制度。据介绍，近几年来，海信科龙在公司内部大力推行“行业标杆”项目管理，通过在全球范围内选取研发、制造、营销、服务、物流等方面的“行业标杆”，对比海信科龙的现状，寻找差异，持续改善，使自己迅速赶上标杆、超越标杆、最终成为全球标杆，着力提升公司的核心竞争力，从而促进企业全面且持续的增长。目前，这一管理制度已经贯彻到了海信科龙包括重组纳入的所有公司。

　　技术创新“给力”高端战略

　　高端产品销售占比的巨大提升，是今年海信科龙诸多巨变中的最大亮点；而催生这一巨变的，是技术创新的累积效应。

　　据悉，目前，海信科龙高端产品比例已经超过30%，产品平均销售单价较过去有了大幅度提高。今年海信科龙之所以能够向市场大规模推出高端产品，主要源于持续的技术创新和积累，“技术立企、稳健经营”已然成为海信科龙的立足之本，尤其是技术研发出身的博士总裁周小天的加入，更使得技术创新成为海信科龙的代名词。

　　通过持续的技术创新推动产业升级，对此周小天博士寄予厚望。