三星会长李健熙：光环与丑闻交织的人生

三星会长李健熙

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　　有说法称，韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。这个神话般成长的企业，及其铁腕领军人李健熙，总是被人津津乐道。

　　上周，韩国三星电子会长李健熙所持有的三星电子股票股价大涨，他拥有的财富价值，在韩国股市历史上首次超过9万亿韩元(约合540亿元人民币)。

　　在2008年4月22日因“逃税门”被判刑，又于2009年末被韩国政府特赦之后，李健熙再次被世人聚焦。

　　　　铁腕领导

　　现年68岁的李健熙是三星集团创始人李秉哲之子，当时的三星还不是国际一流企业，仍处于仿制日本等国际厂商的电子产品阶段。1987年李秉哲去世后，由三子李健熙继承大权。

　　李健熙通过“二次创业”，大力进行创新，使三星集团成功占据了全球家电和IT产品的龙头地位。

　　李平时寡言，表情极少变化，但工作风格相当强硬。一旦开口，直抵问题核心。他主持的会议经常持续几个小时不间断，因此职员们养成了在会前去洗手间的习惯。1993年，李健熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动。他冲经理们持续吼叫了9个小时，痛击三星顽症，提出以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。三星的腾飞便从这里开始。

　　集团旗下的三星电子公司当时生产的电话劣质，李健熙为此在公司发起严厉的质量控制工序。他下令收集遭用户投诉的电话产品，将它们陈列在公司大堂。此外，李健熙还下令用推土机碾过1.5万部劣质无线电话，并令有关负责人到场观看。

　　为鼓励三星电子公司转型生产高附加值产品，李健熙在1993年说道：“除了老婆和孩子，让我们换掉所有东西。”

　　事实上，与众多CEO的磨练历程一样，李健熙的成长过程也不是一帆风顺，他在企业管理和改革上同样犯过很多过失。他说：“每次作结构调整的时候，就像从自己的身上把肉挖掉，非常痛苦。尽管如此，为了应对时时刻刻都在变化的外部环境，提高竞争力，不得不继续调整组织。”最典型的例子，莫过于割舍三星汽车的例子。

　　在90年代末期，三星集团就受困于“大企业大制造”的错误思想，明明国内汽车产业产能过剩，但李健熙仍然在汽车业务上投资了数亿美元，三星汽车公司很快就债台高筑，2000年被迫贱卖给雷诺汽车公司。

　　为此，李健熙勇敢地承担起了责任。他一次性捐献出20亿韩元的个人财产，承担几乎全部投资汽车领域失败的责任。三星集团发布这个公告后，投资者都惊呆了，原来要等待裁员消息的员工们眼中含着泪花，《财富》杂志撰文称赞李健熙是“为错误的投资决策承担责任的CEO”。

　　在李健熙的掌管之下，三星集团逐渐壮大，集团下属旗舰公司三星电子的年出口额接近韩国出口总额的五分之一。在韩国国内，三星更是根系庞大，IT、金融、化工、制造等十几个领域均有涉足。三星集团现拥有60家子公司，其中15家为上市公司。三星旗下公司总收入相当于韩国GDP总量的六分之一。