2011年中国家电业打响转型攻坚战

　　站在国家“十一五”与“十二五”发展规划交替的历史关口上，中国家电业未来五年的目标是从家电大国向强国的崛起。如果说，过去30年是中国家电业“从无到有”、“从有到全”积累、沉淀的过程，那么，未来5至10年则是中国家电业“从大到强”、“从全到精”的强者时代。

　　2010年，中国宏观经济呈现出复杂多变的景象，外部经济复苏迟缓与中国国内流动性泛滥，资产泡沫膨胀共生。家电业在这样的外部环境中，行业集中度的愈发增强，技术竞争日见鲜明，规模制胜是否还可持续？

　　当我们即将迎来2011年的时候，家电业谈的最多的依旧是“转型”一词，只是内涵有了新的不同。

　　　　新游戏规则如何建立?

　　在一些行业观察家眼中，近年来，中国家电企业缺乏核心技术、缺乏战略眼光、缺乏长远规划，只会投机赚小钱、只会打价格战两败俱伤、只会跑马圈地打规模战。最终，虽然做大了产业，却只能沦为产业链条中的配角和打工者，分食少量的利润，付出大量的资源。

　　因为当前中国承担着全球半数以上的空调、冰箱、洗衣机、彩电、微波炉、电烤箱、电饭煲等众多大小家电产品的研发和生产制造任务，并建立了全球白电和小家电业最完善的产业链，还在逐步建立完善的平板电视全产业链条。毫无疑问，中国家电业在顺利完成了资源积累和产业布局后，面临着“打破现有发展模式、构建新型竞争体系、建立新的游戏规则”的转型新冲动。2011年，无疑将吹响中国家电业在全球实现产业升级的冲锋号。

　　　　战略缺乏是不是病？

　　多年来，多数国内家电企业缺乏长期的目标和战略。特别是近年来，彩电企业在上游面板资源上的缺失、空调和冰箱企业在压缩机等核心部件的缺失、洗衣机企业在控制技术及整机匹配技术上的缺失，还有更多家电企业在外观工业设计技术缺乏创新，特别是在众多数码IT产品上，国内企业更是沦为外资企业的追随者和模仿者，出现了独具中国特色的“山寨机”现象。

　　当然，业内人士对于战略缺失的指责还体现在，国内企业过分依赖价格战，过分突出规模化优势，过分依赖于低成本的制造业优势，而忽视了对于价值战、产业发展趋势、产品技术潮流等趋势的把控。令整个国内家电企业陷入了“规模化低利润”的怪圈，缺乏足够的实力和精力在产业链中最核心环节的投入。

　　战略缺乏是不是病？战略到底有什么用？对于众多国内家电企业而言，后者显得更为重要。当年，中国家电业发展的基础是“一穷二白”，扩张背景则是“欧、美、日、韩大企业挟技术产业占据中国市场”，迫使企业必须要找到一条生存法则。从中低端市场入手、实施价格突围、从而扬长避短、找准定位。

　　其实，多年来中国企业的发展目标都很清晰，一定是先做大再做强，先抢位再精耕，先规模再利润。以海尔、美的、长虹、TCL等为代表的大企业，率先在中国拉开的全国范围内的跑马圈地布局工业园，完善产品的物流配送半径，找到了一条“大规模化制造配合低成本低利润分销”的成长体系，从而打破了外资企业的产业封锁和竞争法则。