苏宁孙为民：每年开200门店 目标10年不变

　　即将正式成为领跑者的苏宁电器，未来可能会给国美施加更大的压力。

　　“今年苏宁的开店数量已经将近400家，未来苏宁每年的净开门店数量将维持在200个以上，”昨天（12月22日），苏宁电器副董事长孙为民在接受记者专访时强调，“这个目标10年不变”。

　　孙为民还对记者表示，未来苏宁要在定制化产品方面下工夫，加强与企业的合作，“3C也是未来苏宁着重的发展方向”。

　　有业内人士分析，国美与苏宁都非常重视定制化产品的发展，新一轮的竞争或许又将开始。

　　　　门店策略10年不变

　　当年国美用跑马圈地策略来压制苏宁，现在，主动权已被苏宁牢牢掌握。

　　“现在国美和苏宁销售额的总和还不到全国消费电子总量的30%，未来上涨空间太大了，事实上，我们还是一个成长中的企业，开店的速度不会放缓。”孙为民告诉记者。

　　2010年初，苏宁继续贯彻“横向扩张”与“纵向渗透”相结合、同步开发的连锁发展模式，在一二级市场，以开设包括EXPO超级旗舰店、旗舰店、中心店、社区店在内的传统店面为主，在北上广深等一线城市开设精品店，在三四级市场则重点以传统店面和县镇店为主。

　　此前有公开数据显示，截至11月底，苏宁在我国内地、我国香港地区和日本的总店数已经达到1283家（香港23家、东京8家），这一数字已经超过了国美电器三季报中公布的数量。

　　国美三季报显示，包括上市公司、大中电器、三联商社在内的国美共有门店1255家，如果按照苏宁公布的12月份开店计划来计算，苏宁将在年底正式超越国美，成为家电连锁企业的领跑者。

　　孙为民告诉记者，这样的速度和增长规模在未来10年内不会改变。

　　虽然对明年具体开店计划讳莫如深，孙为民告诉记者，“以后苏宁每年要保持至少200个门店的净增长速度，绝不会低于这个数字，10年以后大致达到3500家左右的规模。当然，我们也可能根据实际情况，提前完成目标。”

　　与这一数字形成对比的是2009年国美扩张数量的收缩。

　　2006年和2007年国美先后收购永乐和大中电器以后，苏宁的市场状况一度非常被动，其在上海、北京等主要市场的门店数量甚至不及国美的一半，整体销售规模也比国美低30%。而2009年，国美电器净关店数量达到300家，同一时期，苏宁电器的门店数量却从740家增长到965家左右，到今年年底可能突破1350家。

　　　　定制产品比重加大

　　孙为民向记者透露，苏宁的下一个5年或10年，将会在定制化产品上加大力度。

　　这一战略动作与国美不谋而合。

　　此前，国美电器曾公开表示，到2014年，个性化商品将占到其整体销售规模的25%。