小型家电企业的生存模式开始面临考验

　　在我国家电市场上，除了有海尔、美的等大型家电企业之外，还存在众多小型家电企业。尤其在江浙地区，大量的小型家电企业以依靠贴牌生产或生产低附加值产品的模式生存。随着我国家电业转型步伐的不断加速，小型家电企业的生存模式开始面临考验。

　　　　四面楚歌的境地

　　2008年爆发的国际金融危机，导致去年出口订单锐减。我国家电出口遭受了重创，而众多中小企业更是雪上加霜。很快，国家出台拉动内需政策，家电下乡、家电以旧换新、节能产品惠民工程等开始实施。尤其是家电下乡政策，为不少主攻“出口”市场的企业，转战内销市场带来良机，更有甚者，其成为一些小家电企业的“救命稻草”。如今，各方面的压力再次压向中小家电企业，甚至即将出现四面楚歌的情形。

　　中国家电业已经进入了“巨头”竞争时代，海尔、美的、格力等大型白电综合企业凭借强大的规模、技术、市场、品牌、营销以及售后优势，稳稳占据空调、冰箱、洗衣机远远超过50%的市场份额。此外，这类企业的工业基地布局涉及面更为宽广，如美的落子邯郸建设工业园、格力重庆布局产业基地。大型白电企业基地辐射面更宽广的背后，是企业产能的极大提升，体现在家电市场上不仅是竞争加剧，而且一些能够获取大企业订单的代工企业还会因此失去订单。

　　近期，黑电巨头大举进军白电领域。虽然这类企业进入市场的切入点放在了中低端上，主攻的市场也下沉到三、四级市场，而这一领域，正是多数中小家电企业的活跃区域。

　　此外，在过去部分代工企业极为倚重的出口市场上，虽然家电出口表现出回暖趋势，但是受益者依然是大型企业。如格力在广交会上斩获了1亿元的订单等。

　　一位在家电企业多年，见证了该企业由小规模到上市过程的资深人士告诉记者：“家电行业近几年所兴起的‘跨产业’、‘集群化’趋势，导致一些家电企业陷入了生存困境。”

　　而曾经给中小家电企业带来“活命”转机的家电下乡，进入门槛不断提升，对企业的考核指标也不断升级。如家电下乡对售后服务提出更高要求，推出了黄牌警告和退出机制等。从近期商务部等三部委公布的家电下乡黄牌警告名单来看，中小型家电企业扎堆现身。

　　此外，人民币汇率的变化、劳动力成本的上升，多方面的因素让依靠低附加值产品立足市场的中小家电企业，生存空间被不断挤压。

　　　　OEM与自主品牌的选择

　　选择OEM还是创立自主品牌，在激烈的家电市场拼杀成为摆在中小家电企业面前的一道难题。

　　有家电资深人士告诉记者：“OEM代工模式一直是国内企业的一个心结。典型的例子就是2008年国际金融危机爆发，一度流传广东东莞大批的OEM厂家关门或倒闭。”但是，他认为，企业倒闭不能简单归于外部大环境，OEM代工模式也并未穷途末路，企业生存的机会和空间仍然存在，而前提是做专、做精，要打造出OEM的核心竞争力。

　　当然，OEM的演进路线，最终还是自主品牌。在家电行业中，格兰仕从代工微波炉到发展成为大型家电集团。