国美是一面镜子 做企业的人都该照一照

　　国美是一面镜子，让我们这些做企业的人都照一照。对于我们这些旁观者，收获的是教训。

　　今天早上起床特地仔细剃了胡子，穿上比较正式的商务休闲装。因为今天是汉庭上市后的第一次股东大会，虽然不会有国美那样的股东“血战”，但作为董事长的我还必须正式到场并主持。

　　股东大会下午两点钟准时开始。除了我和CFO，没有其他股东到场，工作人员比参加会议的多。

　　我主持会议：宣布开始，宣读议程，股东投票，表决通过，宣布会议结束。一气呵成，只用了4分钟。最后我总结说：这是一次团结的大会、成功的大会、高效的大会。

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　　国美的这一次纷争，综合了企业各种利益之间的冲突和矛盾，是中国企业进化史上很好的案例。

　　这里有大股东、小股东之争(黄光裕和陈晓)；有创始股东和财务投资者之争(黄光裕和贝恩资本)；有大股东和管理层之争(黄光裕和管理层)；还有其他许多的小股东和其他机构投资者参夹其中。

　　根据这个事件拍一个片子一定会很好看的。

　　到底谁会赢？

　　我希望陈晓赢。

　　这样国美才能在一批理性的、专业的团队带领下健康成长。而且黄光裕的股东身份和对于国美成功的分享，丝毫不会有什么改变。否则国美高层必然有一场大换血，波及到员工也是必然。

　　这个结论属于显而易见，稍有理性的人都会得出跟我一样的结论。

　　“谁会赢”这个问题，纯粹取决于国美的股东，本来只是一个统计学问题。但这些股东是否足够成熟？义气和利益孰重孰轻？却从根本上左右了最后的结果。那么公司在哪儿上市？上海、香港还是纽约？购买股票的机构投资者？创始人股份的大小？这些因素对于最后的股东表决起到关键的作用。

　　黄光裕完全有赢的希望。

　　到底谁对谁错？

　　没有对错，只有利益、权力、名气之争。激烈的争斗必然是破坏，而受到伤害最大的是母体——企业。

　　国美的前途如何？

　　尽管事件本身增加了国美的曝光度，但是对于黄光裕、陈晓，甚至贝恩资本都是减分的。国美的高层已然背上了十字架，国美的员工也会感到困惑。

　　中国新兴企业的创始人和大股东还不够成熟。

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　　中国的职业经理人有许多也并不成熟。

　　在这两种人成长起来以前，中国很难出伟大的企业，也很难出“基业长青”的企业，要做到“永续经营”更是难上加难。

　　国美是一面镜子，让我们这些做企业的人都照一照。输赢是他们斗争双方的事情，伤害在于国美。而对于我们这些旁观者，收获的是教训。

　　(节选季琦博客，季琦，汉庭酒店连锁创始人，董事长兼CEO)