国美肉搏：黄光裕陈晓由敌化友、由友生敌

　　机构不是活雷锋，他们并不关心黄、陈二人的死活，重要的是谁能带来更多的投资回报。而最关键的，在于掌握渠道、采购的经营、管理层投靠哪一方。

　　“我知道，有不少正在创业的年轻人，曾经把我当成学习的榜样，但是我现在非常惭愧。请你们一定要吸取我的教训……”如果说全国人民都在等待这样一封道歉信，那本应出自另外一位“青年偶像”之手。可惜他虽然在“术”上修炼得登峰造极，但在境界上差得太远。反倒是曾经不可一世的黄光裕、刚刚被判刑14年的落马首富，摒弃怨念，向社会和公众表达了自己的深深忏悔。此信一出，满堂喝彩。无论是在诸多磨难和煎熬之后真正“顿悟”，还是仅仅在9·28国美“大选”之前拉票，“忏悔文”都是一手令人不得不服的好牌。

　　　　卧薪尝胆？

　　黄光裕和陈晓的恩恩怨怨波澜起伏。由敌化友，由友生敌，充分验证了一句古话：天下大势，分久必合，合久必分。

　　陈晓曾是永乐家电掌门人，在“老大”和“老三”走在一起之前，两家曾是宿敌。在那场中国家电零售业界有史以来最大的整合谈判中，黄光裕真正领教了陈晓的“可怕”。他曾心有余悸地说这是他做生意以来最艰苦的一场谈判：“我真没想到，明明是陈晓先主动提出合并，但谈判过程中，陈晓总不愿让步。不是我无能，是陈晓太狡猾。如果不是志同道合和惺惺相惜，根本不可能谈成功。”

　　在国美收购永乐之后，曾有人怀疑：陈晓会不会难以适应从“老板”到“职业经理人”心理转变。但在二人的“蜜月期”，黄光裕给足了陈晓面子。虽然是国美收购了永乐，但黄光裕对外从不提收购，只说“合并”。陈晓在鹏润大厦的办公室和停车坪，待遇完全比照黄光裕，二人座驾都是一模一样——奔驰顶级迈巴赫，甚至连吃的饭菜都是一个锅里的——黄光裕叮嘱自家厨师每天多做一份送到陈晓办公室。

　　然而这种亲密关系，随着2008年11月底黄光裕被刑拘戛然而止。

　　2008年11月，陈晓临危受命，出任国美总裁兼任董事会代理主席。2009年1月16日，陈晓正式出任国美电器董事会主席，并兼任总裁。也许这是陈晓第一次在国美开掌实权。虽然此前每次国美电器召开会议，往往走在前台的都是陈晓，黄光裕逐步从大众视野淡出，然而黄光裕依然是国美唯一的“帝王”，而且控制欲强，霸气十足。如果将陈晓比作越王勾践，他在“吴国”的日子想来并不好过。引入贝恩，被认为是陈晓“去黄化”的第一步，也是二人决裂的开始。

　　　　第一回合：贝恩资本

　　2008年，国美电器净利润下降到了10.48亿元，同比下降约7%。这是自2004年上市以来首次出现净利润下降。截至2008年末，国美电器应付票据及银行借贷已达86.57亿元，而当时现金流仅约为30.51亿元。更要命的是，国美46亿港元的可转债快要到期。像国美这样的卖场都是先赊货物销售再行回款。但因黄光裕出事，供应商停止供货、上门催款，银行也停止了授信。面对现金流告急，融资是唯一出路。

　　2009年6月，在陈晓的主导下，国美电器引入了贝恩资本。