揭秘台湾面板企业如何布局数字告示市场

　　　台湾科技产业向来一直习惯于大量生产、快速出货的经营模式，例如NB代工虽囊括全球9成以上市场，但毛利率经常维持保3、保4的状况，相对于终端客户，也就是品牌NB业者的高毛利，总有为人做嫁衣的感叹。

　　　　台湾政府推广数字告示产业的观念，也跳不出此一框架。

　　　　台湾科技产业向来以硬件生产为主，政府的产业政策皆以增加硬件生产规模为重心，近来有关单位对于数字告示产业的发展看法，也多停留在可消化台湾TFT LCD产业面板过多产能的阶段。

　　　　相关厂商也有同样趋向，台湾由于环境限制，市场规模向来较小，相关厂商的规模也都倾向集中于某些单一产品上，而缺乏规模较大、事业内容包山包海的跨国企业，因此，在面对数字告示此一新市场时，会直接以本身产品如何切入市场为出发点。

　　　　跨国大企业则不然，由于旗下事业部门涵盖范围极广，因此发展数字告示事业时，可由各部门相互调配资源。

　　　　以韩国大厂三星来看，三星是跨国企业发展数字告示的积极范例，该公司以擅长的DID商用显示事业为主力，结合其下系统、通讯、终端服务、无线射频、安控等事业部，发展出丰富的数字告示产品与服务，同时兼顾硬件生产与软件服务，由于着力甚久，已成为数字告示产业的标竿厂商之一。

　　　　台湾从TFT LCD布局

　　　　台湾对于数字告示此一产业的关注，与台湾TFT LCD产业两兆双星的地位有着密不可分的关系。

　　　　大尺寸TFT LCD应用发展由上世纪末延续至今，可分为三大阶段，最早的应用市场是NB，到2005年，LCD监视器市占率已超过7成，取代CRT监视器成为市场主流。从6代线开始量产后，LCD TV业者开始抢占整体电视市场，成为TFT LCD产业第三波主流应用。

　　　　LCD TV市场规模发展虽然快速，产品主流尺寸却未随着市场规模成长而增加，目前市面上LCD TV销售尺寸主流仍停留在30寸，导致TFT LCD厂必须将原本应用于生产40寸级、50寸级产品的8代线，转为生产30寸级产品，同时衍生产能过剩的问题。

　　　　数字告示与TFT LCD的选择

　　　　为消化多余产能，并提升大尺寸高毛利产品销量，TFT LCD业者必须寻找对40寸以上大尺寸面板有相当数量需求的第四波市场应用，以接续第三波LCD TV市场高速成长，并维持较高比例的毛利。

　　　　目前LCD厂商将所谓的第四波市场定调于数字告示市场，期待此一市场可创造出相当于LCD TV市场一样庞大规模的面板需求。例如Samsung便认为公用显示器可扩大LCD的应用范围，有利加大TFT LCD面板主流尺寸，如此可提高产品单价及毛利，也有益于消化TFT LCD新世代产能。

　　　　单就TFT LCD厂商的如意算盘来看，这是合理的，但要注意的是，数字告示不像监视器及电视是发展成熟的市场，数字告示是全新应用，市场需求并非短时间内可创造出来，需要相当时间的酝酿。这与LCD取代CRT是水到渠成的趋势不同，电视厂商只要不生产CRT TV而改做LCD TV即可，不需花太多工夫，短时间内便可达成惊人的成长。

　　　　从生产方面观察，TFT LCD新世代生产线投资金额仍高，1座8代线以后的生产线投资，动辄20亿美元以上的庞大资金，要进行如此高额的投资，产品的目标市场当然要相当明确。

　　　　目前LCD TV相对而言是成熟市场，其发展与规模都可确实掌握，但数字告示不然，由于此一市场尚处酝酿萌芽阶段，还无法作为TFT LCD业者投资新厂时所考虑的主要产品市场，顶多只能作为次要的高附加价值产品区块。

　　　　标准未定 台湾厂商快步抢入