胡刚：陈晓似无牌可打 贝恩资本骑虎难下

　　陈晓方面于9月3日发表了一封“国美董事会致全体股东”的公开信。该公开信主要面向“零售”股东即散户，呼吁各股东在关键时刻给予国美董事会支持，反对黄光裕此前提出的5项动议。这可看做陈晓回敬黄光裕的一张牌，但在原任国美电器决策委员会发展战略研究室主任兼经营管理研究室主任，现任江苏新日电动车股份有限公司副总经理胡刚看来，这张牌不仅打得苍白无力，陈晓开始恳请散户的做法，似乎也在说明陈晓无牌可打。曾于8月21日发表署名文章《陈黄和平共处不失为一种可能》，并率先提出促进各方早日罢兵议和五点主张的胡刚由此还建议骑虎难下的贝恩资本尽早选择与黄家议和。

　　早在杜鹃回归的消息刚出来的时候，胡刚就大胆预测黄家胜算已达九成之多。如今一个星期过去，从“欢迎杜鹃”到“否认去黄化”，陈晓方面并未实质性的进展。而面对黄光裕提出收回372间非上市门店的杀手锏，国美方面“非上市门店影响不大”的回应在胡刚看来也未免牵强。直到9月3日，一封主要面向“零售”股东即散户的公开信的曝光，则让胡刚眼中陈晓方面原有的十分之一胜算也开始打折扣。当问及“非上市门店”是否是黄光裕的最后底牌时，胡刚表示这张牌更大程度上是一种心理博弈，当然，对投资者来说也同样有实际效果。

　　胡刚此前曾在微博中将贝恩资本比作国美大战中的渔翁之一。按业内口碑，它实力不凡，也很懂零售业，它卷入到了颇具戏剧性的甚至已上升为道德层面、民族和国家层面的国美大战中，且不幸啃到了一块硬骨头，现在已经骑虎难下，还遭到许多批评：投资界很多人士说贝恩目的不单纯，缺少道德感，至少也是不太光彩；另有同行认为贝恩应保持客观中立，本不应跨越不该跨越的界限，介入到大股东和职业经理人争端中；还有高手猜测背后极端情况下贝恩或已签署与海外产业资本共谋国美控制权的合作协议。

　　综合权衡，胡刚认为贝恩资本还是不要在这次事件中火中取栗、做国美门口的野蛮人为好，与黄氏家族议和为上。

　　胡刚还补充道，如反对黄氏家族，贝恩将有如下后果：

　　1、品牌受重创。

　　品牌管理的本质就是人心管理，品牌的本质就是信赖。三鹿、三株等品牌的倒掉就是品牌因丑闻迅速失去消费者信任的结果。现在贝恩品牌实际上因深涉“2010版农夫和蛇的故事”之中而严重受损，声望受重创之后必将影响其长期发展。

　　2、业务很难做。

　　毫无疑问，绝大多数天下当权者和老板们都会忌讳甚至痛恨国美事件始作俑者的行为。如果贝恩最终转股投票支持陈晓取得胜利，恐怕今后除了国有企业之外，贝恩将很难在中国甚至和世界上所有华人老板开展业务，因为中国企业家特别是非国有的民营企业家一定心存忌惮，不愿信任贝恩，因为会担心贝恩甚至贝恩们再与自己的职业经理人“密切合作”“改朝换代”。

　　在极端情况下，或许贝恩也只是海外产业资本的一个代理人或合作伙伴，但纸里包不住火，真相大白之日贝恩系的渔翁们难道不担心中国民众举国痛斥、声名狼藉吗？

　　3、环境搞恶劣。

　　包括一些亚洲投资者在内的不少投资机构都在私下埋怨贝恩成为国内投资环境破坏者，不但自己可能生意越来越难做，甚至还会连累其他投资机构。