胡左浩：多元化或成家电业必经之路

　　多元化在各行业发展来看都已不是新闻，然而对于家电企业的多元化扩张，自上世纪80年代就拉开帷幕，至今仍生息不止，其背后深藏的动因却值得我们研究。尤其是在新一轮搭建电子商务平台的网络扩张中，近来不断出现家电企业的身影。

　　先是TCL、格兰仕自建的网上商城高调开张，再是疑似长虹为幕后推手的万道商城正式上线，就连代工大鳄富士康也借飞虎乐购大肆开拓网络渠道。“新一轮的电子商务线上渠道建设，可以被称之为家电企业的第四轮扩张。”清华大学经济管理学院市场营销系教授胡左浩如是说。

　　30多年来，中国家电企业由同行业扩张到异业扩张、海外扩张再到线上渠道扩张，多次积极尝试、高歌猛进的背后隐藏着多种激励因素。胡左浩认为，其动因大致可以归结为三方面。其一，是来自企业自身的发展需求。“企业是由人组成的经济体，每个企业家都胸怀抱负，希望自己的企业能够发展壮大。”不满足于企业经营现状和现有规模，期望获得更大的发展空间和商业利润，这是来自于企业内部长期持续的愿望。

　　除此之外，多元化扩张还是家电企业快速发展的方式之一。研究表明，在许多成熟行业，领先企业也很难突破整体行业市场份额的20%，这在很大程度上制约了这些领军企业的发展空间，也不利于提高企业自身抵御市场风险的能力。

　　同时，企业的发展内部存在两种经济规律，一种为规模经济，一种为范围经济。多元化就为企业提供了一种良好的协同发展模式，实现了范围经济效应。实现了多元化战略的企业，可以通过不同产业板块的生产、销售、流转的周期互补，实现企业内部的资源配置最优化，同时在资金使用上能够充分利用行业周期的互补关系，保证资金在各产业品类间通过周转增值，并进一步分散企业运营风险。

　　其二，多元化也是应对行业竞争的需要。为了提升整体竞争实力，保持行业领先位置，企业需要通过规模化扩张、构建多元化产业架构来实现成功卫冕。而力量较小的企业也谋求在多元化的途径中寻找一条适合的道路，带动企业在主导产业的实力扩张，整合多方优势冲击行业最高端。胡左浩表示，在做强与做大的关系中，虽然实力强大的企业易于通过多元化来扩大企业规模，实现企业规模的扩张，然而，更多的情况是企业只有通过规模化发展才能使企业变得更强。

　　最后，其他行业存在的市场机遇，也是家电企业走多元化扩张道路的外部条件。家电企业涉足地产、汽车、医药、IT等领域的时机，也大多是这些行业快速发展，出现市场机遇的时期。

　　然而，胡左浩谈到，企业多元化战略是否有效受到企业外部环境因素和企业内部资源因素等内外因素的共同作用。很多家电企业实施的跨域扩张案例表现为以快速切入为开始，以快速撤出为结果。这也体现了家电企业对非关联性行业的认知度相对缺乏。就拿汽车行业来说，多个家电企业在20世纪初进入汽车领域，但是国家政策的高门槛迫使其只能通过收购原有的汽车制造厂商来获得牌照资格，从而加大了对资金的需求量以及管理整合的难度，再加上企业技术、人才等资源准备不足，没有充分认识到长期投入的困难险阻，致使2005年、2006年接连出现了家电企业的“断臂之痛”。

　　纵观家电企业扩张之路，胡左浩认为，多元化是企业做大做强的最重要手段，在许多行业一个企业在行业中的地位不仅受到自有市场的制约，还受到其他领域行业状况的影响，采取“多条腿”走路方式，将有助于企业增强对环境的应变能力，提升企业的国际竞争力。