对话参展商：小家电企业敢不敢率先节能低碳

　　很多人会认为小家电企业只关心赚钱，他们当然也会跟随潮流，但绝对是跟随，不会在新旧交替的时候主动选择新时代。其实不然，随着企业经营意识的提升，一些小家电企业已经看到新时代蕴藏着巨大的商机，哪怕现在亏损着，也要迎难而上，为将来铺路。当然这个过程风险很大，企业命运与其创办人的眼光息息相关。小家电企业敢不敢走出这一步，如何走，在2010中国小家电交易会上，慧聪家电网同这样的企业代表探讨了一番。

　　记者：大家下午好！欢迎来到2010年中国小家电交易会的直播现场，现在坐在我身边的这位是来自中山市时代电器有限公司的陈照祥董事长。陈总你好，我看到你们的产品还是比较丰富的，像保洁柜、燃气灶、热水器等等。现在时代也是请了李湘来做我们的形象代言人，看来一个品牌的形象确实是非常重要的。我想现在的公司都存在这么一个问题，从小到具有一定的规模化，再跃居到一个品牌的时候，中间会有一个坎，时代有没有这样的问题，是怎么解决的？

　　陈照祥：时代是这样的。去年金融危机，我们是在金融这个基础上来投资做时代这个品牌的，有一年多了。我们应该是行业发展最快，影响力最大的一个品牌。主要是由于我对金融危机的认识和进入品牌的思路有关系，现在我们在着力打造中国绿色第一品牌，我们的思想模式很强势、也很有效果。上半年我去了一个集团考察，跟他董事长也说了时代产品的根本，它不是一个口号，它是进入低碳、节能减排这么一个实质的根本。而且在此之前我也去了新加坡，这对时代对绿色厨房来说是进行一个更深的考察和衔接。另外我们时代对慧聪来说一直是VIP客户，慧聪给了我们很大的支持，我觉得效果非常好。

　　记者：你说这个品牌运输的时候是从金融危机时候开始的？

　　陈照祥：因为2009年有一个金融危机论坛，我觉得金融危机是美国吹的一阵小风，把我们中国600多家企业吹倒了，我觉得这不是风大。怎么说呢？我们不能沾沾自喜，不思进取，我们要拿我们的成绩说话，要与时俱进。既然是谈起时代、谈起与时俱进，金融危机就是转机，就是机会。我觉得这是一个挑战，也是自我挑战的一个过程。我觉得运作品牌就是运作思想、运作智慧，并不是完全运作一种产品。

　　记者：有很多企业是在金融危机的时候赶紧缩，但是你们是投入越大？

　　陈照祥：我不是说在金融危机的时候就投，我对金融危机的认识跟我对商业模式的认识非常有关系。当前我们家电行业光我知道的有2000多家，参差不齐的，也有打擦边球的。当大家都在模仿，都在跟风，大家都很迷茫，走在交叉路口，不知道怎么去运作时，而我对品牌的认识，就像毛泽东时候打仗的模式，这是毛泽东思想，我把思想一直放在第一位。而不是把我有多少努力、多少辛苦、多少勤奋放在第一位，这是为什么时代能引领行业的至关重要的因素。

　　记者：一个品牌的建立首先是在产品质量的基础上建立的，还有是在规模的基础上建立的。时代在打算做品牌之前这些基础是怎么积累起来的呢？

　　陈照祥：好品质确定好产品，好产品确定好人品。我自认为我的人品是有口皆碑的。我有两个公司，我一直都在这个行业中打拼，积累了广泛的人脉和跟更多的人学习，去向别人讨教，对这个行业非常明白，我就明白这个行业什么人能失败？什么人能成功？什么人为什么成功？什么人为什么失败？我想这对时代的发展也是有很大关系的。