解读小鸭之殇 斯威特在小鸭干了什么？

　　“当年送出去的是八爪章鱼，现在就算收回来，也只剩三爪了”，谈及斯威特五年里对小鸭洗衣机主业的重组，小鸭集团一位人士用了上述比喻。这位人士连连叹息地说，过去五年是中国滚筒洗衣机发展最好的五年，市场销量持续攀升。而曾经以高端滚筒洗衣机见长的“小鸭”却裹足不前，甚至只能勉强维持生存。这与当年斯威特重组之时描绘的美好蓝图形成鲜明对比。小鸭今日之殇究竟是如何造成的?作为小鸭民用冰洗业务重组承接方的斯威特，在其控股小鸭电器期间，究竟有何作为?

　　时间倒回到2004年。在将上市公司小鸭电器的“壳”资源转让给中国重汽之后，为避免洗衣机产业陷入困境，小鸭集团准备按照济南市政府要求进行第二次重组。当时斯威特和其董事长严晓群名震业界，先后收购了“上海科技”、“中国纺机”、“小天鹅”、“ST长岭”等4家上市公司。在这种背景下，小鸭洗衣机主业选择了与南京斯威特重组。

　　你有情，我有意，重组进展非常顺利。“实事求是地说，我们当时对斯威特抱有很大的希望，恨不得敲锣打鼓地欢迎”，一位小鸭集团员工坦白地说。

　　但希望越大，失望越大。

　　“釜底抽薪”抽离资本

　　2004年11月17日，斯威特下属两家控股子公司出资500万元，成立山东小鸭电器有限公司(位于济南市工业北路，主要经营民用洗衣机、冰箱等业务)。据知情人士透露说，在小鸭电器成立几天后，斯威特下属的这两家控股子公司与小鸭电器签订物资进口代理协议，从注册资本500万元中抽离490万元。

　　2006年，斯维特利用其大股东身份违规操作，非法占用大量上市公司资金，被中国证监会查处，随即资金链条断裂，其收购的无锡小天鹅、西安长岭、中纺机等上市公司分别通过仲裁、协商、诉讼方式相继解除或终止了与南京斯威特集团的重组协议。这也影响到斯威特对小鸭洗衣机产业的投入。2006年5月份，南京斯威特集团派驻小鸭电器人员陆续撤走，直到今天实际由小鸭原有职工运营着重组企业。

　　在“釜底抽薪”之后，斯威特对重组协议的履行也打了折扣。一份材料显示，根据当初重组协议的规定，“自签订重组协议之日起南京斯威特集团两年内总投入不低于现金2亿元发展洗衣机业务，力争2005年实现洗衣机销量突破66万台，2008年销售突破100万台，争取在3年内新公司销售收入达到20亿元，5年内达到50亿元人民币。”

　　然而，上述振奋人心的文字只是“镜花水月”，重组五年来，斯威特总投入现金1800多万元，另一些旧电脑、旧手机、旧汽车等实物抵偿供货历史债务1000多万元，但南京斯威特却从小鸭洗衣机重组项目中拿走了7000多万元。同时不但没有使重组企业彻底扭亏，反而新增亏损1亿多元。

　　资产接连被拍卖

　　据知情人士透露，济南市国资委严格按照重组协议约定全额支付了1.5亿元现金，但是斯威特没有用这部分资金解决职工内债，致使目前还有拖欠职工的社会保险、住房公积金、工资、药费等4500多万元。

　　由于负债太重，原属小鸭电器的资产被相继拍卖。