五星落败百思买模式 光鲜背后颓势难改

　　在百思买与苏宁、国美的年报对比中可以看出，百思买在预期利润、总收入、净利润等方面环比均是负数，呈下降趋势，同年，每股现金数额3.42美元，远远低于苏宁的11.45美元。

　　“如果消费者需要购买3件以上电器，便有一个家电顾问全程陪同，随时解答疑问，一直到购物结束，这是五星电器提供的特有服务。”一位专柜促销员如是表示。

　　而记者调查发现，虽有如此细节变化，但五星电器被百思买收购4年来，在与苏宁和国美的短兵相接较量中，依然难改颓势。

　　　　光鲜背后颓势难改

　　2006年5月，在五星与苏宁国美等家电巨头处于白热化竞争状态时，百思买出资1.84亿美元收购五星电器75%的股权。

　　“百思买会带来雄厚资金和先进的零售模式，彻底改写中国家电连锁市场的竞争格局。”当时的五星电器董事长汪建国曾十分看好五星收购前景。

　　直至2009年2月20日，五星与百思买共同宣布，双方就五星剩余股份的全部转让达成协议，随着此项交易的顺利完成，百思买全资控股五星电器，成为国内最大的外商独资商业零售企业。

　　但是，记者调查发现，光鲜背后是五星扩张计划的一再难产，“借船出海”百思买已被挤到中国市场的边缘地带。

　　4年里，百思买中国只开出8家自有门店，被其重金收购的五星电器也只开出30多家新店，地域局限在收购前该公司进入的7个省份；据2010年数据显示，2009年五星共有门店158家，与去年同期相比减少7家。

　　但在同期，本土竞争对手苏宁门店激增421家，并收购日本第四大家电连锁LAOX，2009年在全国200多个地级以上城市拥有连锁店941家，全国一二线城市分布均匀，形成全国范围、涉足海外的巨型零售网络；国美电器新开门店350家，并重金收购永乐与大中，门店总数在2009年达到726家，时任国美电器总裁兼主席的陈晓表示，2010年将增加门店80家左右。

　　在百思买与苏宁、国美的年报对比中可以看出，百思买在预期利润、总收入、净利润等方面环比均是负数，呈下降趋势，同年，每股现金数额3.42美元，远远低于苏宁的11.45美元。

　　记者在五星电器华侨大厦店看到，在硕大的明黄色五星电器标牌下，其销售门店已人去楼空，灰尘杂物遍地，一派破败景象，显然已空置多时。

　　记者向该五星门店旁的必胜客餐厅咨询，营业员称，“这边五星早就关门了，因为经营状况不好。”

　　百思买的新型模式没有成功，五星原有模式得不到认可，拖延了绝好的扩张时机。在过去4年，百思买在中国的业务，不论是五星还是百思买，都落后于行业平均水平，当它选定第一家门店地址后，国美、苏宁就先后在几十米远的地方竖立招牌，形成围困之势；当它为第二家门店物色新址的时候，又被对手捷足先登。

　　业内专家指出，五星错过布局全国性销售网络的黄金时间，在与国美、苏宁的家电系“三国争霸”中仍难改颓势，短期内中国家电销售格局不会产生重大变化。