产业大洗牌 谁将成彩电业新黄金十年赢家

　　“经过两轮大的行业洗牌，国内彩电业已经到了十字路口，只有战略正确的企业才能成为彩电业‘新黄金10年’的赢家。”创维集团副总裁杨东文说。

　　2011年中国彩电市场将取代美国成为全球电视最大单一市场，现在正面临前所未有的升级扩容机遇，不但未来5—10年将有超过4亿台CRT电视需要升级，三网融合试点以及未来的推广更让国内彩电市场规模从目前的不足4000万台到实现翻倍增长。这样的产业诱惑让众多的产业投资者来到中国，争夺彩电业新黄金10年霸主。

　　　　第二轮产业“大洗牌”

　　“由于资本的逐利性，任何一个进入门槛并不高的产业都难免要经历洗牌，而在技术升级和产能过剩的冲击下，中国的彩电行业成为了产业洗牌的高发区。”帕勒咨询机构资深董事罗清启表示。

　　中国彩电行业在上世纪90年代初期曾经呈现100多家电视厂家遍地开花的局面在“傻子都能赚钱”的短缺经济结束后，产能过剩以及由此引发的多轮价格战，让长虹这家身处内陆的军转民企业一度成为中国彩电市场的霸主，长虹、康佳、TCL、创维成为行业领军品牌。但是，激烈的价格战却让全行业利润严重下滑，并在2000—2001年全面爆发，在这轮战役中受伤最小的TCL、创维地位得到了提升，CRT电视最终形成了四家年销售规模超过800万台的巨头时代，然而这几家巨头在度过100亿元销售收入的门槛后都不同程度地遭遇了危机，行业的平均利润率已经下降到只有2%。

　　在第一轮产业洗牌后，液晶、等离子等新兴显示技术崛起，平板电视的高附加值，以及销售单价的大幅提高，让一批新的资本开始进入到已经元气大伤的中国彩电产业，这中间既有不甘心CRT时代失败的二线品牌，如海信、厦华的反戈一击;又有从IT行业进入彩电行业淘金的，如惠普、冠捷、清华同方等，还有掌握了上游核心部件的索尼、三星等外资巨头的卷土重来。“2004—2005年时中国市场上一度又出现了40多家彩电品牌，在国美等电器连锁的采购峰会上也出现了一些陌生的品牌，然而很快低利润的彩电市场给这些贸然进入的投机者上了一课，2006年的全行业亏损让很快新进入者选择了快速退出。”杨东文表示。

　　这就是彩电行业的第二轮“大洗牌”，在平板电视时代初期颇为被动的四大品牌从2005年开始了反击，长虹开始寻求上游突破并在2006年开始布局等离子面板，而TCL、海信、创维、康佳则选择了在液晶模组领域布局，从2007年开始这些品牌开始占据了上风，而到2008年下半年6大国产平板品牌的市场占有率重新占到了7成。

　　　　引领彩电技术革命

　　2010年6月30日，创维数码公布了2009—2010财年的财报，227.7亿港元的销售规模和13.26亿港元的净利润。这一历史性突破的业绩让创维成为了国产彩电的领军品牌，其净利润不仅创造了1998年以来国内彩电行业的最好业绩，而且已经超过了其他5家国内彩电企业的总和，位居第二位的海信的净利润还不到5亿元。

　　在过去几年中，创维的业绩虽然位居行业最前列，但企业发展却并非一帆风顺。