合肥三洋金友华：完善产业布局发力变频

　　对董事会制订的30亿元的2010年销售目标，合肥荣事达三洋电器股份有限公司(以下简称合肥三洋)董事长金友华似乎早已成竹在胸。

　　相对于近几年略显平静的洗衣机行业，合肥三洋凭借屡创新高的销售业绩成为绝对的亮点，销售收入从2007年的6.3亿元，连续两年翻番至20.22亿元;2010年第一季度，合肥三洋的销售额为7.65亿元，同比增长90.12%，不得不说这是个奇迹。这一奇迹的“缔造者”——金友华也成为行业瞩目的人物。在金友华的办公室里，摆放着一个硕大的练习书法的桌案，他告诉《电器》记者，练书法可以修身养性，能令人静下心来更好地思考问题。

　　在与《电器》记者的交谈中，金友华既没有讲合肥三洋的辉煌业绩，也没有谈合肥三洋未来的发展理念和令业界称奇的“3351战略”(力争用5年时间，实现销售收入超过100亿，跨入百亿元产值企业行列，进入行业前三位)，而是直接将话题引到新建成的机电产业园和即将推出的变频新品上，用事实来阐明合肥三洋未来的发展思路。

　　产业链向上游延伸

　　2009年，合肥三洋生产洗衣机200万台，微波炉30万台，实现产值27.8亿元。这份答卷令金友华感到满意但并不满足。

　　2010年6月28日，合肥三洋位于合肥高新区南岗科技园的机电产业园一期工程竣工投产。这是合肥三洋的一件大事，它不仅意味着产能的扩张，还标志着合肥三洋开始进行核心零部件——变频电机及控制器的规模化生产，对公司未来发展意义重大。

　　“产能扩张主要是为了应对洗衣机内销和出口市场的增长，上马变频电机则是经营的需要。”金友华并不讳言企业增长要靠规模来支撑，“我们要做专业化的产品，就需要专业化的核心零部件供应的保障。同时，专业化的变频电机和控制器，将为合肥三洋带来成本优势和新的利润增长点。”

　　据介绍，合肥三洋机电产业园一期项目主要是为洗衣机扩产及变频电机项目而建设的。机电产业园一期工程投产后，合肥三洋2010年产能将达到洗衣机500万台、变频电机200万台。机电产业园全部竣工投产后，合肥三洋的产能还将进一步扩大，预计最终年产能将达到波轮洗衣机500万台、滚筒洗衣机100万台、微波炉300万台、变频电机1000万台，同时还将新增其他高新技术项目。全部建成后，合肥三洋机电产业园将成为一个年产值150亿元，集产品研发、制造、销售和出口为一体的现代化大型综合机电制造基地。

　　进军产业链上游，是金友华倡导的企业多元化发展战略的具体体现。在他看来，结构调整、产品升级是下一个时期家电产业的主旋律。中国家电企业的竞争，正从规模化竞争逐步过渡到产品力竞争。他认为，增强企业自主创新能力，培育优势技术，特别是挺进上游核心配件领域，是走出产业低成本循环怪圈、打造企业核心竞争力的关键因素。

　　坚持变频发展战略

　　挺进上游，把握核心零部件制造，从而摆脱简单制造模式，是合肥三洋“变频发展战略”的一个显著特点。

　　“家电行业是中国市场成熟化程度最高、竞争最激烈的行业。家电企业要实现持续增长，不能单纯依靠低成本规模优势，用低价占领市场，必须真正依靠技术创新、结构调整和增长方式的转变。”多年的从业经验让金友华对行业形势有着更加透彻的认识，他恳切地对《电器》记者说，“当前，环保节能问题越发凸显，已经成为家电产品发展的大方向，家电企业如果不升级就会被市场淘汰。”