足球世界杯助阵 3D重构全球电子业新秩序

　　去年电影《阿凡达》在全球进行了一次3D启蒙，而当下正在进行的世界杯足球赛更加速了3D时代的到来。在由2D到3D的切换之际，全球电子业格局将发生怎样的变化？记者就相关问题采访了家电问题专家罗清启先生。

　　《经济参考报》：3D正成为全球电子业关注的焦点，而如火如荼的足球世界杯更是起到了推波助澜的作用，3D将给全球电子产业带来怎样的变化？

　　罗清启：过去一年，全球3D产业链上的各种力量都处于极度兴奋中，尤其是电影《阿凡达》的成功让所有人都坚信，我们即将进入一个全新的3D时代。毫无疑问，3D将成为推动全球电子产业发生巨变的关键变量，它颠覆了传统的显示方式，这不仅仅是终端显示器的更新换代，更是覆盖内容制作、传输、存储以及外接设备的全产业链转换，当然还包括今后我们看到的所有影像节目。

　　这其中蕴藏着巨大的市场需求，也是产业发展的重要拐点，能够快速登上并驾驭这辆3D快车的企业将领跑整个行业，而不能登上这辆列车的企业将被甩得更远。在这场产业竞逐中，新的产业边界、新的市场版图将重新划分。正是这一原因，令全球的消费电子巨头在兴奋的同时感到无比紧张，加速在3D产业链的各个环节展开圈地运动。

　　《经济参考报》：在3D产业蛋糕的争夺战中，电子企业应该具备怎样的优势才能保持领先地位呢？

　　罗清启：3D产业的竞争不是点对点的线性竞争，而是链对链的系统竞争，身处其中的企业要具备产业链的系统构建能力，如果只停留在某个环节上就很难具备竞争力，极有可能成为3D产业竞赛的配角。

　　在全球电子企业中，索尼具备了其他企业不具备的三大优势：第一，硬件产业链最长，包括了电视、蓝光播放器和光盘、笔记本、游戏机、照相机、摄像机等最长的产业链；第二，内容平台最厚，先后成功并购了哥伦比亚公司、米高梅等公司，掌握了播放内容制作的主导权；第三，掌握了行业关键性技术，比如拥有一套将2D画面转为3D画面的技术制作能力，具有“点石成金”的能力。

　　像索尼这样的企业已经形成了一个覆盖3D影视内容制作、节目传输、内容接收终端以及外接设备的全产业链战略架构，可以充分实践“从镜头到客厅”的战略梦想。索尼的这一做法可以做一个形象的比喻，其原先的各产业板块是一颗颗的珍珠，而3D将这些珍珠串成了一条精美的项链，而对于别的企业来说，有珍珠，但形不成项链，对产业的驾驭能力自然比较弱。

　　《经济参考报》：在3D大产业链中，硬件产业链的长度意味着什么？

　　罗清启：对企业来说，经营产业链一个环节与经营全产业链，在产业视野与能力上是完全不一样的。完整的产业链容易掌握核心技术、制定产业标准，对整个行业也有更整体的把握，这是只拥有产业链上某个环节的企业做不到的。

　　比如，在中日韩三国3D电视产业布局中，日本公司的产业链最长，韩国的其次，中国的最短，这样日本就可以率先制定行业标准。有媒体报道，日本经济产业省已决定制定3D影像有关标准，并准备在全世界普及日本的标准，这实际上是为日本3D显示硬件及软件的发展铺路，通过设定标准让其产品在全球畅通无阻，这是韩国与中国的企业很难做到的。