郭台铭炼狱：代工帝国富士康沉重转型

　　如果选一家公司代表“工业制造”，除了“代工之王”富士康，恐怕没有哪家公司能胜任。不过，这轮危机让郭台铭有了变化，他不想再局限于只做“代工”了，他在构思一个集电子商务、现代物流、科技服务于一体的新一代王者。

　　全球经济渐回暖，本应是虎虎生威的一年，但在这个本命年，一向意气风发的台湾首富郭台铭似乎走入了“流年不利”的阴影。“血汗工厂”拷问风波未平，成本上升压力又招致股东们质疑，郭氏商业帝国如何转型？

　　与其说12连跳及加薪是富士康必须转型升级的动力，不如说是富士康转型升级的催化剂。在郭台铭眼中，富士康仍有“黄金十年”。当其他代工企业对危机还未回过神时，郭台铭早已悄然布局。

　　年初，郭台铭在接受台湾联合晚报采访时强调，“未来十年，鸿海不只是重视量的转变，更要重视质的改变，鸿海有能力做好的公司，绝不会只是一个代工公司而己。”

　　危机，危机

　　6月8日，在台湾召开的鸿海股东大会会场，场外聚集着手举“工人监督富士康”、“不要刽子手总裁”、“不赚血腥钱”标语的劳工团体代表；场内郭台铭不时紧缩眉头、但又不改平日威严的做派，舌战中小股东，并向股东喊话，“我们挺住，我们需要你们投资者，需要你们小股东们支持，只要你对我们有信心，我们一定尽全力把股东最大的利益将来交到你们的手上。给我们一点时间，我会证明给你们看。”

　　一贯强硬的郭台铭几乎不敢打开电视，“因为没有一台不在骂我，包括从香港到大陆到台湾的媒体。不过，我把负面报导当成置之死地而后生的动力。”

　　在郭台铭遭遇的危机背后是，连续6年蝉联中国大陆“出口冠军”、连续6年增速超过30%的郭氏帝国，经历了35年来的首次衰退：鸿海2008年营收19504.81亿元新台币，较2007年增长14.2%，税后净利551.33亿元新台币，较2007年下降29.03%。

　　这让郭台铭深刻体会到，严重依赖出口的代工业必须转型，从外销转为重点开拓内销，从精密制造转向科技服务。为了让中小股东重拾信心，郭台铭承诺“股价不回来，我就不退休！”此时的郭台铭已经对全局有了清晰的思路，向股东明确“富士康从设计、制造、零组件开发及制造，还有通路(销售渠道)做一条龙。”

　　进军中西部

　　6月第一周，富士康两度宣布大幅加薪。并有消息称拥有10万员工的深圳观澜厂区将与龙华厂区合并，有11个事业群的龙华厂区只留下2个利润高的事业群，其余外迁。其实早在金融危机之前，有着狐狸般精明和老虎般决断的郭台铭就已开始在中西部排兵布阵，先后宣布投资10亿美元进军武汉、重庆。

　　20日下午，时代周报记者在重庆西永微电子园东南部一角看到，这里成了一个巨大的工地。蔡政林，40岁，重庆潼南人，今年3月份调回重庆，此前四年他在富士康龙华厂区负责设备维护。现在他在工务部负责重庆厂房建设事务，公休日里他还客串摩的司机，拼命赚钱。

　　蔡政林告诉时代周报记者，富士康重庆厂区正在加紧建设，首期占地30万平方米，主要搭建生产和生活配套设施，预计今年11月完工。