评论：中国家电企业应“广积粮缓称王”

　　2008年，经济危机席卷全球，中国家电业虽也饱受经济危机的“拖累”，但相对来说却“运气格外好”。先是家电下乡政策成为中国家电业“过冬的贴身小棉袄”，而后来的以旧换新、节能产品惠民工程等扩大内需政策，家电企业更是“见者有份儿”，成为中国家电业在2009年业绩不降反升的最重要促进力。

　　于是，2010年，在“后经济危机时代”之始，一些乐观的人们开始预言：“全球家电业的中国时代已经来临，中国企业将领航全球家电业。”对此，笔者认为：“称王应该缓行。”

　　其中的原因在于，中国家电业还没有完全完成“广积粮”阶段。虽然，中国家电业已经取得的成绩和全球地位不容置疑，但是，中国家电企业的“短板”也有目共睹。我们看到，中国家电业繁荣的背后，更多的是各项扩大内需政策的拉动，是市场需求的拉动，是企业不断扩大规模的拉动，而不是技术实力、现代企业管理制度等方面的推动。

　　毫无疑问，拉动力可以让企业前进，但它最大的问题是，一旦拉动的力量不复存在，前进即会停止。这就是说，拉动力不是企业可持续发展的动力。企业要想持续发展，自身必须拥有核心推动力。也就是说，炼好内功才是企业发展的根本。

　　但可惜的是，经过多年发展的中国家电业，依然是一个将重心过分前置于市场竞争的行业，“价格战”、“概念战”、“虚假宣传战”依然大行其道，希望在市场竞争中置对手于死地的企业仍存在。而积淀技术底蕴、提高管理水平等锤炼内功的计划，被在市场上杀红了眼的企业们“一缓再缓”。实际上，这些短视行为实在不应该成为今天中国家电业的“主潮流”。在“后经济危机时代”，中国家电企业不应该只是“感觉良好”，而是应该清醒地看到“挑战四伏”。我们应该考虑的不是在“家电下乡”过程中占有多大市场份额、领先对手多少百分点，而是应该考虑到一旦进入“后家电下乡时代”、“后以旧换新时代”，企业甚至整个行业的发展动力在哪里;中国家电业在全球市场如何不再以低价示人，树立起技术引领行业的新形象;在国家《轻工业调整和振兴的规划》及《加快我国家用电器工业转型升级的指导意见》出台之后，如何顺应发展方向，加快企业自身的结构调整、转型升级和发展方式转变的步伐。

　　“广积粮，缓称王”。“广积粮”即修炼内功，企业发展变依赖拉动为自觉推动，这才是企业发展的制胜之道。称王的要诀也并不在于打败多少敌人，而在于如何战胜自己。