2012年2月14日至16日,直流公司在北京组织召开哈密-郑州±800kV特高压直流工程前期策划文件审查及标准化管理培训会议。承担哈密、郑州两换流站工程建设任务的业主项目部、相关设计单位、监理单位参加了会议,张金德副总经理参加会议并做重要指示,他要求各参建单位充分认识工程建设的重要政治意义,重点关注新技术应用和自然环境等方面的特点和难点,做好全过程管理,创建标准化建设示范工程。
会议对两站业主项目部编制的项目管理策划、创优策划、安全文明施工策划、风险管理策划等前期文件进行了审查;对设计单位提交的设计创优策划、强条/反措/标准工艺执行计划等进行了分析讨论并提出改进建议;邀请国内知名的土建和电气专家对国网公司标准工艺要求作了专题讲座;对业主、监理、施工项目部标准化管理要求和实施细则要求进行了宣贯,为扎实做好哈郑特高压直流工程下一步各项建设管理工作奠定了基础。
直流公司以创建国优工程为建设目标,提前谋划、精心组织,在工程建设的管理策划、施工图设计、设备招标和现场施工全过程各个环节全面应用标准工艺、直流工程二十一条反措落实、质量隐患排查梳理、强制性条文实施等各项要求,切实提升工程的安全质量和工艺水平。
各参建单位和部门表示要贯彻落实会议要求,在工程建设过程中以开展“安全年”活动为载体,以提高安全质量和工艺水平为主线,做好各个项目部的标准化建设,进一步提升工程建设水平,确保优质、安全、高效地完成工程建设任务。
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