萧山供电工作负责人定级聘任“细控”现场安全

　　“110千伏白浪变110千伏I段母线压变更换，风险等级三星，由一级工作负责人寿祝义担任总工作负责人，二级工作负责人周频波担任分工作负责人……”8月16日，萧山供电局变检工区周例会上，各级工作负责人正在依照作业风险“对口分配”。据统计，自年初实行变电检修工作负责人定级聘任以来，该局31名工作负责人“分层分级”完成2411项检修，包括615项三星及以上风险等级作业及重要事故抢修，期间在安全稽查的“层层挑刺”下，未发生一起违章稽查扣分和“零容忍”行为，有力保障了现场安全风险的可控在控。“以往大伙看到风险大、难度大、要求高的活儿总有点躲，现在都愿意干，甚至争着干！”变检工区主任王海平对定级聘任带来的改变感触颇深。

　　据了解，萧山电网近5年来变电站规模增长了1.7倍，总数达到76座，随着近半变电站运行超过10年，设备进入老化期，缺陷明显增多，仅2010年秋检期间检修工作票和事故应急抢修单就达668张，同比增长12%,检修维护的工作量与日俱增。而另一方面，目前萧山供电局工作负责人总数相比5年前仅增加1人，再加上检修技术骨干的外调和新进员工的补充，使工作负责人客观上存在良莠不齐，出现了工作能力与作业风险不匹配、工作压力承载不均等问题，无疑给变电检修埋下了不小的安全隐患。

　　为此，在建立健全变电检修工作风险评估工作的前提上，今年初，萧山供电局推出了《工作负责人分级考评办法》，明确工作负责人定级的量化标准和考评内容。为了确保定级工作的科学合理，该局规定每两年进行重新定级考核聘任，在聘任周期内，对已定级的工作负责人按月根据工作表现、业务能力等予以动态实时测评，实行末位淘汰，全面实现风险等级与业务级别的直接挂钩。该局首先在变检工区5个生产班组的31名工作负责人中试点举行首次定级考试，分笔试、面试和实际操作三个环节，设立变电检修、电气试验和综合自动化三个考场，最终综合评定一级工作负责人8名，二级工作负责人23名。同时，该局还对《工作负责人管理办法》进行配套修订，明确根据工作任务的轻重、作业风险的大小、工作性质的重要程度，合理选择相应等级的工作负责人，以充分发挥生产业务的承载潜能，提升安全生产的现场管控能力。

　　定级聘任工作的“鲶鱼效应”，还有效盘活了人力资源。在“能者多劳”承担更大风险的同时，该局一级工作负责人实现了“能者多得”，不仅奖金系数由原来的1.05调高到1.1，更享有班组长选拔、岗薪工资晋升、先进评比、技能人才竞聘等优先权，有力地平衡了个人贡献与收获，打破了“大锅饭”模式，从而使“单兵战斗力”得以最大限度的提升。

　　据悉，工作负责人分级聘任在杭州市电力局尚属首次。接下来，该局还将在送电配网等生产一线继续推广该项工作，进一步加强工作负责人定级考核管理，科学量化考评指标，健全工作负责人定级与作业风险评估、员工绩效统计和奖金分配制度的衔接配套，力争在5年内使80%以上的生产员工达到一级工作负责人水平。