湘电的困惑

　　大风机下线，湘电走在了前列，这本应是其炫耀的资本，然而，当前的湘电却倍感困惑。

　　文 | 本刊记者 张娜

　　在中国开发大风机，湘电风能是第一个吃螃蟹的。当各风机企业还在攻克技术难关时，2010年10月，湘电5兆瓦直驱永磁海上风电机型下线。

　　“我们走了个捷径，收购了荷兰达尔文公司，他们当时跟我们一样都在研发5兆瓦风机，且技术路线同为直驱永磁。”湘电风能副总经理、总工程师龙辛接受《能源》杂志记者专访时表示。

　　湘电开发大风机，作为总工程师的龙辛是第一个站出来表明态度的，即必须跟上国外的发展步伐，跟不上就有可能在这次浪潮中被淘汰。这一次，如同五年前，他作为湘电风能筹备组组长提出要从发电机转向做整机时一样坚决。

　　但是，几年下来，龙辛感到有些困惑。事实上，不仅仅对湘电风能，更多的困惑来自于整个行业。

　　5兆瓦捷径

　　无论是转向整机市场，成立湘电风能，还是提出开发大风机，龙辛称都有点被逼出来的意味。

　　2008年和2009年，正是国内风电大发展的时期，湘电赶上了这一波，却一直没能挤入前三的阵营。这时候，另一个时机出现，就是发展海上用的大风机。国内、国际企业一片骚动，提出进军5兆瓦甚至更大风机的企业越来越多。说话语速很快的龙辛是个急性子，看到这种趋势立即跑去找董事长，“我们不发展大风机，早晚会被淘汰”。一翻分析之后，与董事长一拍即合，之后就是考察，向技术发达的欧洲取经。

　　湘电和金风是国内做直驱永磁技术的代表。这一次大风机，湘电决定依旧走直驱路线。

　　也许是巧合，这个当口，荷兰达尔文公司提出竞标出售。这是一家与湘电有着技术合作的公司，“他们2007年就开始研制5兆瓦的直驱永磁机型了，但是还瞒着我们，每次去考察他们都避而不谈。”龙辛说。

　　“竞标过程让人有点后怕，参与的都是国际知名企业。”法国阿拉斯通集团、韩国现代旗下的韩泰集团、德国罗德克斯公司、中国星火集团等公司参与了公开竞拍。2009年7月，托管方宣布湘电风能中标，湘电风能以1000万欧元收购原达尔文公司的资产。收购的内容包括：达尔文公司共有的存货、合同、营业执照、档案、设备与配件、信息与通信技术、可动资产、知识产权及其他资产。

　　湘电股份披露的公开信息显示，达尔文公司位于荷兰乌德勒支市。该公司成立于2006年，其愿景是要成为国际一流的海上风机供应商，起步机型为Darwind DD115型5兆瓦直驱式永磁海上风机。

　　极力收购达尔文公司，湘电有自己的小算盘。第一，达尔文公司5兆瓦海上风机早在2007年即开始启动设计，由于资金问题，研究进行了两年半以后暂时终止，但是设计已经完成85%，而且部分部件已经完成试制和试验，湘电顺利接手后可以加速海上风机研发进程。

　　达尔文公司吸引湘电的另外一个重要因素是其独特的知识产权。据悉，当时达尔文公司已经申请了13项专利。其中，7项欧洲专利，5项荷兰专利，1项国际专利。随着5兆瓦研发的进展，可能的知识产权已列出68个意向。达尔文公司已申请了5项注册商标，湘电风能在收购后的运营过程中可仍然保留该商标。

　　收购后的融合很顺利，由于路径相同，在经过一系列的改进和磨合后，湘电的5兆瓦风机早于国内同业对手下线，“我们是经过了长时间调试的，在工厂里就运行了3个月，下线后又试装了两台，一台在荷兰，一台在中国，荷兰这台， 6月27号装上的，调试需要一个半月，8月中旬就可以试发电。中国福建的这台，预计9月底开始吊装，顺利的话年底发电。”龙辛说。

　　谨慎前行

　　然而，在风电大发展的当口，湘电风能却感到了困惑。

　　“有时候做梦都在想，万一哪天我们某个批次的风机大部件突然出了问题，要几百台全部更换，会怎样？”龙辛说，因为看多了业内的质量问题，湘电开始困惑。

　　他的困惑也不无道理。

　　国内最大的叶片生产企业——中航惠腾的没落已经给行业敲响了警钟。2010年，中航惠腾因叶片胶黏进口配方不合格出现质量问题，导致部分风场的风机叶片开裂。据悉，出现质量问题的叶片，主要集中在内蒙古通辽、河北黄骅、张北等地的八九个风场中。其中黄骅与通辽风场中8台风机叶片在雷击时发生损坏。该批次的风机叶片已经安装到100余台风机上，叶片总价值在2亿元左右。国内部分风电整机制造商对此表示关切，并表示在相关问题未得到解决之前，将放缓对中航惠腾的叶片采购计划。

　　2亿元的损失对于一家叶片厂来说意味着什么？一般的企业就要破产的。龙头企业虽没这么严重，但也是伤了元气的。

　　此外，还有齿轮箱等大部件，有不愿具名的人士也曾经提到过，某企业的同一批次的机型有40%的齿轮箱有质量问题，但是这家企业的高层迟迟不敢公布，更不敢下令更换，因为这个损失足以令其倒闭。据初步估算，如果更换1000台齿轮箱，每台的更换成本是120万元，那么损失可达12亿元。

　　对于整机商来说，一旦出现问题，后果将更严重。

　　2008年，国家风电特许权招标，当时由中国水电工程顾问集团起草，其中有一条标明，“请投标人列出易损件清单”。易损件就是定期必须更换的部件，否则不是易损件的零部件就保修20年。

　　于是行业内开始讨论什么是易损件，因为不能把发电机、叶片、齿轮箱、轴承当成易损件，但实际上除了这些大件，就没有易损件了，反过来要是把这些大部件当易损件那就别投标了，直接被认定为质量不合格遭到淘汰。

　　而这也是龙辛所担心的，风机企业本身利润就很低，没有办法承担后期零部件批次性失效带来的风险，一旦批次性出现问题，那就只能等待倒闭。所以，保质期内出问题是风机企业们最为担心的，湘电也不例外。

　　“风机是要求高技术、高质量的行业，如果没有质量保证是无法生存的，我们意识到了这个问题，提出必须谨慎前行。”龙辛说。

　　大风机研制出来了，摆在湘电风能面前两条路，一是加速进军海上市场，批量生产5兆瓦大风机，在市场上打败竞争者；二是更加稳步，谨慎前行。

　　去年下半年，湘电风能放弃了第一轮海上招投标，他们选择了第二条路：不冒进。

　　大风机是要入海的，密封性、防雾、防腐蚀，等等，很多因素仅仅意识到不行，要做试验，并保证万无一失。湘电这台5兆瓦风机一直在做试验，“我们跟别人的区别就在于没有下线后立即批量生产。”龙辛说。

　　面对更大风机的挑战，龙辛坦言，五年以前在北京跟一个国外公司谈过，当时对方提出研制10兆瓦风机，仅发电机的直径就25米，“你有没有想过，这有多大？”龙辛反问道。

　　的确，25米，应该是8层楼房那么高，这一形象化后着实让人惊叹。“很多公司都想做出一番惊人的壮举，谈何容易。”龙辛一再强调要量力而行。

　　“湘电本来就有70年的历史，我们的目标是做百年老店。所以，解决了那些困惑之后，湘电会更加谨慎。”龙辛突然放慢了语速。