梁宝寺能源公司下级“考核”上级

　　本报嘉祥讯　“现在宣布一下,7月份基层区队考核机关科室结果:财务科96分,供应科97分……希望机关科室在以后的工作中不仅要对上负责,更要对下负责,因为你们薪酬的10%将在本次考核中予以兑现。科长的工资直接与考核结果挂钩,彻底打破传统的上级考核下级的局面,形成上下级相互打分,相互制衡的新格局。”

　　这是日前山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司纪委监察科科长汪小霖的一段话。原来,自今年5月1日起,该公司全面启动了基层区队考核机关科室的考评制度,实行下级考核上级的新体系,每天打分,月底按照得分情况分配收入。

　　该考核体系运行三个月来,机关科室之间的推诿扯皮现象减少了,部门之间的协作和配合增加了,改善了机关科室“门难进、脸难看、事难办”的衙门作风,打掉了机关部分人员的“牛”气。特别是进入7月份以来,该公司又推出了“挂牌上岗”制度,对科室的打分由月末集中变为日清日结,评分结果占收入的比重也由原来的10%上调为现在的30%,旨在通过考评体系的变化,进一步增强机关人员的紧迫感、责任感和使命感,增强机关服务生产、服务一线的意识。