中电投华北分公司：加强对标管理打造一流能源企业

　　今年是华北分公司实现战略转型的关键之年。为了有效推进对标管理工作的开展，推动管理水平再上一个新高度，日前，该公司出台了《深化对标管理工作三年行动计划》，将通过三年时间的实施，进一步完善对标指标体系，改进对标考核评价机制，优化各项经济指标和环保指标，努力建设资源节约型和环境友好型企业，打造区域一流的能源公司。

　　该公司明确了深化对标管理工作要坚持“三结合”。一是坚持与“十二五”发展规划相结合，力争通过三年时间使主要经济指标和环保指标位居集团公司前列，努力建设区域一流的能源公司；二是坚持与管控一体化相结合，通过不断优化经济指标，降低各项管理成本，提高公司核心竞争力；三是坚持与日常工作相结合，把对标管理作为一项长期持续的工作抓紧抓好，使对标管理成为一种行为习惯。

　　该公司深化对标管理工作将分“三步走”完成。第一步完成时间为2011年，进一步夯实对标管理基础，对照基本标准以及行业和集团标杆，积极开展设备治理和技术改造，优化运行方式，确保第一年指标标准率的完成；第二步完成时间为2012年，进一步完善对标管理考核指标体系，优化管理流程，改进管理方法，确保指标达标率完成年度目标；第三步完成时间为2013年，进一步改进对标指标考核办法，系统思考，综合治理，全面完成指标达标率预订目标，确保主要对标指标位居集团公司前列，圆满实现三年周期考评目标。

　　据悉，至2013年底，该公司指标基本标准达标率欲达100%，指标先进标准达标率欲达80%。