国电黑龙江分公司“两变两不变”促能源发展

　　7月5日，国电黑龙江分公司号召全体员工队伍牢记发展使命，勇担能源开发重任，坚定完成年度任务目标的信心和决心不动摇，在距离年底六个月的时间里，用“两变两不变”自我激励，立足岗位，面向未来，打好“十二五”开局之年能源发展主动仗。

　　“两不变”坚强应对万变形势。该公司要求：一要责任意识不变。根据项目开发进程遇到的实际问题，从快捷有序推进相关工作的角度出发，该公司在不改变机构设置的前提下，对各岗位重新做了职责分工，要求干部员工牢固树立责任意识不动摇，增强紧迫感，突破以往思维的局限性，自我加压，大胆工作，主动作为。二要工作态度不变。该公司新班子上任以来，组建了新能源办公室，确定了以风电开发为主，加快推进风电、水电、煤炭项目进程的下半年工作方向，要求大家围绕公司中心工作，从公司整体利益出发，遵章守纪，保持活力，以不变的信念和昂扬的斗志，以不变的姿态和合力攻坚的集体荣誉感，大力弘扬“家园·舞台·梦”企业愿景，各负其责，团结协作，共同开创出黑龙江分公司新篇章，迈出国电集体公司能源发展事业在东北老工业基地的坚实步伐。

　　“两变化”主动适应发展需求。该公司一是适应发展，创新工作方式方法，由领导班子带头，号召大家根据能源发展事业需要，用科学发展观引领自身价值体系正确取向，不断知识结构和管理理念，不断提高战略洞察力和攻艰能力，不断调整管理思维和工作方法，在项目建设、开发、重组、收购和抢占资源方面，做到短期内有突破，长远看有建树。二是与时俱进，调整工作节奏。要在稳中快：加班加点，潜心研究完成年度任务目标的战略战术，并付诸于加快推进哈平南热电“三型”电厂的建设、佳木斯热电规范管理、林口风电项目开工前各项准备工作、煤炭项目的资源抢占上；要在快中对：工作中切实抓住重点中的重点，以新方法新思维，抓好专业制度体系建设，抓好集体决策组织建设，抓好“四好班子”建设，抓好党风廉政和精神文明建设。目前该公司各项以上建设工作正在如火如荼进行中，整体凝聚、主动想事、积极做事、风正气清、和谐向上的内部氛围彰显。