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人心安 企业才有安康——宁波宁海供电局修试工区的班组安全文化创新之路

中国市场调查网  时间:06/22/2011 16:54:49   来源:中国能源信息网

  一支19人的员工队伍,担负着全县10座110千伏变电所,7座35千伏变电所和36座10千伏开闭所的检修维护和技改工作,涵盖了变电检修,继电保护、电器试验、油化、变电二次安装、直流等专业。就是这支名不见传的年轻队伍,用短短的三年时间,把班组安全文化经营的红红火火,被国家“安康杯”组委会授予2010年“班组安全建设与管理成果展示”一等奖,这支队伍的名称就是宁波宁海供电局修试工区。

  理念孵化安全

  在修试工区,立着一尊昂首挺胸的黄牛雕像,刻有一句鲁迅的名言:“吃得是草,挤出的是奶”。用工区舒建华的话说:“电力职工就是百姓的牛,必须吃苦耐劳,任劳任怨,缔造安全的光明就是供应百姓最好的放心奶”。正是由于这种理念,安全文化成为了19名员工追求的“香馍馍”。

  在修试工区,员工最引为自豪的事,不是谁奖金高,谁当选先进,而是轮值当一天安全员,管生产的事,管身边的人,身边的事,有一种至高无上的安监权力。有着20多年工龄的老职工孔式波说,一辈子不想当官,但安全员这个小小的芝麻官,当一天我都争着当,因为我管的不仅是自己,而是18位兄弟姐妹的生命,当这种官有意义。

  “安全法规爸牢记,违章害己害亲人。”这是一名员工女儿的心语。为了倡导平安家庭、平安班组,修试工区每年都要举办一次《家庭话安全》座谈会,开展“一封家书”、“父母嘱托”、“儿女心语”、“安全警句”征集活动和“安全在我心中”征文活动。每周通过办公邮箱、手机短信发送安全提示、安全警句和安全祝福给员工及家属。三项活动的同步开展,把安全文化牢牢地融入了员工灵魂深处。

  强兵浴火重生

  修试工区有一处练兵场,放着退役下来的主变和开关设备,在这座退役的旧变电所里,到处是练兵的人们。从工作现场危险点的分析预控,到开关的组装再到二次接线故障查找,工区的领导和班组技术骨干就成了“红军”和“蓝军”的对抗场。以技术骨干领衔的“蓝军”用8分钟时间处理人为设置的控制回路3出故障,而工区领导指挥的“红军”仅用5分钟就排除了3处故障,这种强强对抗的演练,造就了一个又一个“许三多”。

  “每天一练”、“每周一课”、“每周一考”、“每季一查”是修试工区检验员工的试金石,正是这一考一查,一练一强,把员工的精气神提到了顶点。大学生员工裘森强很有感触,学是基础,考是目的,练为强兵。通过这样的锤炼,使我们有一种浴火重生的味道,更能打造一支精兵强将。

  电影《亮剑》有一句台词:兵强是胜利之本。为缔造一支一专多能的员工队伍,工区19名员工签订的师徒合同就有28份。能者为师,学者多能已蔚然成风,通过互教、互学,19名员工做到了精一门,会两门,懂三门,100%的员工取得了高级工证书,4名员工获得了技师资格。有了这支队伍的支撑,修试工区连续安全生产日达到1035天。

  创新攀登高峰

  QC小组是修试工区的独门秘籍,不仅在宁海响当当,在宁波电力系统也是一绝。2007年针对35千伏变电所蓄电池出现的故障,QC小组成员收集了近几年蓄电池运行数据认真分析,与厂家合作开发了蓄电池在线监控系统,提高了蓄电池运行可靠性,每年可减少蓄电池维护成本3.5万多元,该成果荣获华东电力系统优秀QC成果一等奖。

  2008年,QC小组针对主变有载轻瓦斯动作需主变停电处理问题,研制出新的有载瓦斯放弃系统,把有载瓦斯气体引到安全距离外放气,处理主变有载轻瓦斯动作时间由原来的平均65分钟缩短到2分钟,课题成果获得宁波市局优秀QC成果二等奖。

  2009年,组织开展《降低变电设备接头发热故障率》课题,规范发热缺陷处理流程,改进设备连接头等措施,接头发热故障由过去平均每年12次/年,降低到现在2~3次/年,减少了迎峰度夏期间用户临时停电投诉次数,该成果获得宁波市局优秀QC成果一等奖。

  付出总有回报,三年来,修试工区取得一个又一个骄人的成绩,2009年获宁海县“工人先锋号”,2010年获宁波市“工人先锋号”称号,2009年获浙江省电力公司学习型团队,2010年获宁波电业局安全先进集体和先进单位,2010年获全国“安康杯”组委会“班组安全建设与管理成果展示”一等奖。