如何改变我国电力体制的状况的策略研究

　　如何改变我国电力体制的状况的策略研究

　　摘要：了解决我国电力行业由于长期垄断经营造成的成本高、人员多、效率低和服务差等问题，代写电力论文彻底改变国家电力公司系统“厂网不分”的局面，优化国家电力资源配置，促进国民经济健康快速发展，2002年12月29日，我国正式拉开了电力体制改革的序幕。这次改革的主要任务是实施厂网分离，重组发电和电网企业；实行竞价上网，建立电力市场运行规则和政府监管体系，初步建立竞争、开放的区域电力市场，实行新的电价机制；制定发电排放的环保折价标准，形成激励清洁电源发展的新机制；开展发电企业向大用户直接供电的试点工作，改变电网企业独家购买电力的格局；继续推进农村电力管理体制的改革等。

　　关键词：电力行业农村 电力管理 优势企业

　　电力改革之后，原国家电力系统形成了5家发电公司、2家电网公司和4家辅业集团，从此，发电公司和电网公司的业务有了明确的分工，由新成立的电监会进行宏观调控。在国家加大电力、电网投资的同时，要不断进行电力集团的规模和资本扩张，积极发展水电、坑口火电大机组，以及大力推进“西电东送”。在全国联网的政策背景下，长距离输送电力行业发展的趋势，输变电行业面临良好的发展机遇，特别是输变电行业内优势企业将会得到更好的发展。以输变电产品为主的制造企业惟有进一步理清思路、统一思想、明确目标才能把握这一千载难逢的发展契机，使企业向着行业内优势企业发展。笔者认为以输变电产品为主的制造企业应该认清形势，把握机遇，与时俱进，随之制订出符合时代潮流的营销策略和投资策略，不断提升自己的核心竞争力。

　　一、拓展营销思路、优化资源配置

　　首先，制造业企业要有一套行之有效的市场策略和服务策略。由于电力体制的改革，制造业尤其是输变电行业必将迎来更加激烈的市场竞争，企业必须充分认识到企业的一切发展源于市场、源于用户，市场是根基，是衣食父母，要想在竞争中立于不败之地，企业就必须在市场营销和服务上做好文章。制造企业光凭优越的性能和质量，而没有一套行之有效的营销和服务策略是很难让用户对自己“情有独钟”的。这需要企业与时俱进，创造性地构思最能迎合用户心态的优质市场服务策略，这样产品在变化的电力市场中才能占有新的份额，比如：提供高效方便的服务、注重服务时效、增加服务项目、拓宽服务领域——提供信息和社会服务等。

　　其次，电力系统的核裂变，对市场营销的全局性和整体性要求更高，企业必须重新整合优化市场营销体系，优化资源配置。以往各电厂进行物资采购时，只需对电厂内部人员进行营销宣传，而现在还必须去这些电厂所属的集团公司做好营销工作，因为决策权也归属集团公司。目前，大多数输变电产品的制造企业对这些集团公司还不了解，与此同时，用户对质量和服务要求也更高，一旦产品在某个电厂出问题，电厂所属的整个集团公司都将知晓，那么，输变电产品的制造企业在这个集团公司上上下下的处境就会很尴尬，甚至会被红牌罚下。这就要求输变电产品的制造企业技术领先、质量过硬、服务满意，从而培育企业品牌，获得可持续发展的竞争优势。

　　二、调整资本运作策略、注重社会效益

　　1、加快企业“强身健体”

　　电力体系大重组、大洗牌的改制中，除用户对输变电产品提出高性能要求外，其集中采购也意味着电力公司一次性购买量的巨增，这相对应的是要求要有巨大供给能力的供应厂商。参考国际经验，在未来五年内中国输变电制造企业的兼并重组将大幅提高，从社会发展进步的积极意义来看，一个具有较强核心竞争力的优势企业，购并是其实现成功扩张的有效途径，企业通过购并加速了资本集中，优化了资源配置，推动了社会经济的快速发展。输变电制造企业必须根据目前市场的发展趋势，尽快确定本企业的投资发展切入点和投资规模，为企业“强身健体”。以变压器行业为例，随着电力体制改革的深入，超高压、长距离输送电力对电压等级的要求和用户对产品的高可靠性、低损耗、方便及环保的要求越来越高，使产品结构朝着如下方向发展：非晶合金将在配变范围内逐步取代传统硅钢片；难燃油变压器不久将在国内生产推广；发展电气化铁路对平衡牵引变压器的需要增加；干式变压器将随着电量的增长，其增长幅度会达到20%；500kV电力变压器会有更多的需要等。这一需求方向，对变压器企业来说既是一次难得的机遇，又是一项艰巨的挑战，在市场中只有实力雄厚、科技领先并具有持续创新能力，不断追求的企业才有实力应对这一挑战，以输变电产品为主的制造企业应结合市场潜力和自身强项确定资本运营方向和规模，如：为经济增长而购并、为追求利润而购并、为技术优势而购并、为谋求新的竞争优势而购并、为经济结构调整和产业结构升级而购并等等。还应不断提高科技能力，走科技兴企的道路，强健体魄，积极应对时代的挑战。

　　2、以更积极的态度融入国际市场

　　电力体制改革促进了输变电制造业的发展，并逐步形成高端产品市场和低端产品市场。然而，随着国家政策的进一步放开，发电市场已形成多元化的投资格局，目前，面对中国千亿元输配电市场的放量，全球输配电领域的5大公司——A B B、阿尔斯通、西门子、VAKACH、三菱-东芝，已经全部渗入了中国输配电市场，在中国输配电行业掀起了一个“投资高潮”，以其高端产品抢占巨大的市场。与此相比，我国目前输变电制造业在高端产品市场中，因技术相对落后、设备配套性差等原因所占市场份额还较小，大多数企业还是在低端产品市场上勉强维持生存。面对高端产品的市场需求的加速，我们输变电制造企业应转变观念、认清形势，加大与跨国公司的接触与合作，尤其是应该以更积极的态度融入国际市场，主动合作，在资本、技术等各方面参与国际分工，早日与世界有实力的同行同甘共苦，创造技术含量高的高端产品品牌。

　　3、发展项目成套化

　　目前国内外大中型电力项目均实行项目招标制，已有不少用户更加倾向于国际通行的EPC项目总承包模式，也就是选择一个比较有实力的供应商，在一个合同里能够提供尽可能全面的设备，即项目交钥匙工程。如：我国陕西银河榆林发电厂的一、二期工程项目就是采用了国际通行的EPC总承包模式，通过招投标，由山东电力工程咨询院为总承包单位。因为市场是不断变化的，企业要适应不断变化的市场，要树立起动态的思维方式。因此，输变电制造企业要加快在项目成套化方面的投资发展力度，才能在这块市场中拥有一席之地。

　　4、注重社会效益的可持续发展战略

　　随着我国电力改革的深入和环保意识的增强，要求产品高可靠性、损耗低、噪声低等环保性能要求越来越高，这些都将促使企业的社会责任感增强，并逐渐成为企业可持续发展的信念。绿色产品已不仅仅是饮食业的营销亮点，绿色产品已渗入到各行各业，人们越来越关注产品的社会效益，国家有关可持续发展的优惠政策也相继出台，企业要注重社会效益，务，去营造一个有社会责任感的企业，一个高尚的企业，一个能撑起国民经济脊梁的企业，这是输变电优势企业可持续发展的长远战略。