中国动力嫁接全球资源 投资大佬寻求太极式转型

　　太极，讲求以柔克刚、以静制动。而投资则讲求眼疾手快、先人一步。这两者之间似乎并没有共通点，但越来越多的投资界大佬对于太极的青睐，似乎可以看出，他们的投资风格也开始向“太极式”转型。

　　郭广昌便是这其中的一位。近日，在“2011年中国绿色公司”年会上，“郭氏太极”和他所提到的“中国动力”备受关注。

　　对于“中国动力”的讨论，源于近两年来中国资本向全世界的输出，而中国企业在对全球商业生态进行改善的同时也背负了 “威胁论的罪名”。如何在全球范围内结成统一的利益体，这成为中国投资巨头们目前思考的问题。

　　中国动力+全球资源

　　“复星从一开始投资医药、房地产、钢铁，到现在更多地投资在消费领域，想打造的就是具有全球能力又具备中国专家的双重身份。”郭广昌表示，对于地中海俱乐部（CLUBMED）的投资便是其在消费领域的一大试水。

　　2010年6月17日，复星以约2500万欧元（约合2.1亿元人民币）收购一站式旅游度假村法国地中海俱乐部7.1%的股权，并计划通过进一步增持以成为第一大股东，帮助其在中国高端度假村建设运营上进行拓展。

　　时隔近一年时间，郭广昌表示，此项投资已经初见成效，在加速地中海俱乐部发展的同时，复星也收益颇丰。“目前美国第二大寿险公司保德信公司出资5亿美元，复星筹资1亿美元，专门投资中国动力+全球资源的模式。”据郭广昌透露，这样一种模式将在国内甚至全球实践。但所有这些投资，并不会与类似黑石集团（BlackstoneGroup）等合作伙伴进行正面抗衡，而是另辟蹊径，寻找国外投资企业力所不能及的领域。“也就是说我们投资这个企业后，能够把中国的发展动力嫁接进去，使这个企业在中国有更好的发展，这种情况正是太极文化的基础所在。”郭广昌如是说。

　　在远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培(博客)看来，多元化的投资转型尤为重要。“虽然具有风险，但的确在改变我们的商业生态。这样资源可以得到更好的配置。”

　　快赢≠双赢

　　在“2011年中国绿色公司”年会上，普华永道国际会计事务所 （PWC）资深合伙人RalfSchlaepfer表示，双赢不等于快赢，在进军海外的同时，也要遵循公平竞争的原则，坚持创新及全球竞争标准以取得胜利。

　　投资如何改变商业生态？在很多投资界的人士看来，如今很多投资非但没能改善商业生态，反而产生了破坏。

　　近两年来，投资热从股市传导到房产再到黄金，如今国内又掀起了“全民PE”的热潮。对于利益追求的本源，决定了“快进快出”的投资模式，这对中国商业的生态环境造成了一定程度的破坏。

　　“在我看来，投资界的问题是只管投资不管管理。”提出这一观点的正是阿里巴巴前CEO卫哲。告别了马云的卫哲如今从事的正是投资领域的工作。

　　信远控股集团有限公司董事长林荣强在现场接受《每日经济新闻》采访时也表示，投资周期成为越来越值得重视的话题。“就拿房地产市场为例，目前我们已经将投资重点从房产市场转移到土地市场，而中国经济30年的迅猛发展，让很多人对于风险估计不足。”在林荣强看来，当下房地产市场的调控并不会在短时间内放松，可能会有一批房地产企业因此倒闭。企业目前也会尽量减少对于房地产开发业务的投资，转而从土地一级开发介入，放缓投资脚步。林荣强同时坦言，在调控最为严厉的北京市场，他几乎不敢涉足其中，主要投资目标集中在西南及华北区域。

　　就在同一天，卫哲透露，他将转行做投资，重点是向需要帮助的企业提供管理服务，这也被他戏称为 “要做投资项目里的烂尾楼”。“经常有人问我，下一个阿里巴巴、下一个淘宝、下一个腾讯在哪里？大家永远关心下一个新的引擎，却没发现一些老项目加点动力便能发展得更好。”

　　“在太极阴阳之道当中，蓄积能量很重要，投资亦是如此。”卫哲表示。