山东清洁能源公司盯准“四个盈利点”提产增效助力发展

　　山东清洁能源公司以提高生产能力为主旨，把握四个盈利点，努力实施创效，千方百计确保年度生产经营指标圆满完成。

　　一是严把安全管理关口。该公司结合生产、发展的实际情况，完善安全生产管理标准、规章和制度，从“严”入手，采取与绩效挂钩的方式，加大制度的执行力度，制订切实可行的安全奖惩管理办法，组织和指导所属风电公司开展本质安全型风电场的评审工作，对评审工作开展情况进行不定期的抽查，做到奖惩分明，并以星级考评、安全性评价、重大危险源评估等有效载体为抓手，严格管理、狠抓落实，确保安全生产的良好局面。

　　二是完善风电场集中控制系统。从风电场开工建设以来，该公司就及时完成风电场集中监控系统总体设计，及早实现各风电场风机接口开发，与相关接口厂家进行联调，完成视频软件部署及视频系统调试及集控中心硬件系统集成调试，同时，加快对风电集控中心建设，实现系统整体集成测试，力争在2011年下半年实现对已投产风电场的远程控制，有效提高风电场的增效能力。

　　三是抓好设备管理。该公司加强设备的日常维护工作，保证设备轮换、油质、水质化验监督等定期工作的完成，做好设备技术资料的收集、整理工作，建立、健全设备技术台账。积极探索风电设备管理的新方法、新途径，不断总结经验，提高设备管理水平，为公司盈利能力的提升奠定坚实基础。

　　四是努力降低综合场用电率。该公司充分调动广大干部职工节能降耗的积极性，抓住关键环节，结合实际开展厂用电率单项劳动竞赛活动，促进节能降耗工作扎实稳步推进。一方面，制定了用电率单项竞赛办法，从技术措施、安全、调整操作等方面努力解决降低厂用电率中的难点问题，做到奖惩有度，考核有序；另一方面，从细微之处入手，综合分析影响风电场综合场用电率的各种因素，制订生活用电管理措施，按照“优化增量、确保重点、动态保障”的原则，将电量分配额与用电负荷率的提高有效结合，合理调配负荷；同时，加强对公司本部及各风电公司、项目部用电管理，实行“移峰填谷、均衡用电”，严格控制用电成本支出