中国石油天然气运输公司优化配送提效率

中国石油天然气运输公司通过加强基层建设、信息化建设和品牌建设三项重点，积极实现经营“三个转变”，全力推进“国内一流的跨国运输物流企业”目标建设，今年前3个月，先后完成了北方抗旱保苗、全国两会保供、云南盈江抗震救灾供油等重大任务，一季度各项经营指标再创历史新高。记者于3月上旬获悉，运输公司荣获2010年“全国先进物流企业”称号。
　　为加快“国内一流的跨国运输物流企业”目标建设步伐，运输公司于去年年底制定了“十二五”发展规划，努力完成以外延式发展为主转向内涵式发展为主、以企业物流为主转向综合性物流企业为主、以传统运输为主转向现代物流为主“三个转变”。今年年初以来，这个公司加快转变发展方式，抢抓发展主动权，努力推进公司全面协调可持续发展。
　　运输公司确定2011年为“基础管理巩固年”和“基层建设推进年”。围绕打造“国内一流的跨国运输物流企业”的目标，这个公司从强化基础管理、基层建设、基本功训练“三基”入手，以全面宣贯工作标准、技术标准和安全标准为重点，制定具体实施方案，坚持月安排、季检查，确保监督到位、责任落实，持续夯实基础管理根基。1月初开始，这个公司自上而下开展“三学三知一争”活动，先后组织开展了公司2011年工作会议精神宣讲、大庆精神、运输生产管理、国家道路交通法、信息化建设、单车核算、合同管理等专题培训，参加培训人员达1.85万人次。
　　为积极实现经营发展“三个转变”，运输公司加快现代物流企业建设步伐。一是积极应用现代化信息管理技术推进生产运行受控管理，强化运输物流网络运行，通过标准化配送中心建设，不断优化配送线路，促使油品配送效率大幅提升。通过持续抓好星级配送中心达标活动，确保2011年标准化配送中心达到200个、五星级配送中心达到30个。二是持续推进非油配送业务，力争统一全国非油配送市场，到今年年底将中央仓仓储业务拓展到10家。同时，着手建设石油石化产品三大仓储物流中心，在国内主要港口设立堆场，开展进出口贸易和高端物流，打造现代物流模式，推进效率升级。三是加强“中国石油运输”品牌建设，以“数质量零缺陷、服务质量零投诉、用户满意零抱怨”为目标拓展市场，建立优质服务长效机制，在研究市场规律的同时，加强自身服务，形成高质量服务品牌。