陕西省电力公司三项措施落实本部建设

　　三月中旬，陕西省电力公司在召开本部工作暨标准化建设推进大会之后，迅速启动了本部建设的具体实施措施，从实际的举措开始，落实国家电网公司“战略领先、管理科学、运转高效、开放创新、追求卓越的世界一流企业集团总部”的部署。

　　为了有针对性地提高本部员工的学习能力，陕西公司在全体员工中开展了 “送、学、讲、赛”活动。机关党委给本部员工每月送一文；各部门或支部每月组织员工集中学习一次，各部门负责人每月为员工进行一次集中培训或讲课，员工每月自学时间不少于10小时、笔记不少于2000字，定期进行学习笔记展览；开展职业化素质与能力系列培训，对员工进行为期一周的轮训；利用中国延安干部学院、国家电网公司教培中心等资源，组织本部处级干部教育培训；各部门每季度开展1次业务技能测试。

　　此外，陕西公司将在每季组织各部门开展一次“本部建设主题日”活动，围绕中心工作组织员工开展富有实效的讨论与学习活动，各部门主任对本部门员工的精神状态和工作情况进行点评。

　　为了全面了解本部员工作生活动态，积极引导员工树立正确的工作方法和积极的工作态度，陕西公司要求各部门各部门建立主任同员工谈话制度。通过开展“谈心走访”活动，保证任和本部门员工至少每半年谈话一次，发现问题早提醒、早打招呼。

　　通过以上措施，陕西公司将按照国家电网公司要求，深入查找在管理方面存在的不足和问题，以强化绩效管理和标准化建设为着力点，提升队伍素质，确保有效推动学习型、服务型、创新型、效益型、廉洁型、和谐型“六型本部”建设。

　　（浮婷）