开滦转型发展回顾与展望:立足煤 跳出煤 延伸煤

　　作为中国最早使用西法开采的煤矿，在过去的100多年中，开滦始终是中国煤炭工业的领跑者。

　　然而，从新世纪开始，开滦在国内500强企业和煤炭企业排名位次出现了逐年下滑的趋势。

　　到2007年，开滦在国内企业500强排名已经比5年前的2002年下降了30个位次，在煤炭企业排名中也滑落到了第14名。

　　这时的开滦，已经129岁。

　　开滦，这个共和国煤炭工业的长子真的老了吗？

　　2008年，恰逢开滦130年华诞。就在这一年的5月，开滦迎来了新的掌舵人——董事长、党委书记张文学。从这一年起，转型——开始在开滦的发展中发力。这一年，开滦企业发展战略进行了重大调整，转型发展成为了企业发展的主线。

　　如何转型？开滦的决策者们非常清楚：开滦是典型的、传统的煤炭企业，转型发展不是否定传统产业，而是立足煤、跳出煤、延伸煤，发挥和利用自身的比较优势，通过对传统产业的优化重组、对替代产业和新兴产业的培育发展，促进产业结构调整，促进发展方式的转变。

　　按照这个思路，以煤炭产业为基础，大力发展煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游与房地产、节能环保五大产业的“一基五线”产业格局勾画出了百年开滦实现新发展的宏伟蓝图。

　　煤炭产业——内挖外扩，巩固转型发展基础的战略需要

　　作为资源型企业，资源枯竭是一个无法回避的问题，对于已经开采了130年的开滦来说尤甚：解放前开采的5座煤矿中，4座已经由于资源匮乏而破产。唐山区域现有的煤炭可采储量大幅减少，而其中建筑物、水体、铁路“三下”压煤就占到76.7%，开滦集团的“大本营”唐山矿区实际可采储量一度下降到不足10亿吨。如何寻找接替资源，成为一个迫在眉睫的问题。

　　所谓的内挖，就是“内部挖潜”，在唐山等老区围绕薄煤层开采、深部资源开发进行技术攻关、资源挖潜，延长老矿区开采寿命、稳定总部经济。

　　要使内部潜力被释放，背后需要的是技术上的创新与进步：薄煤层综采技术得到全面推广应用；深部开采试验室改造工程完工，建立研究试验系统……经过努力，开滦集团在唐山本部、蔚州和兴隆等老矿区“三下”压煤、薄煤层、矿区深部及周边资源中可增加年产量318.5万吨，相当于新增一座大型主力矿井。

　　所谓外扩，就是利用自身优势，走出去寻找资源，增强发展后劲。

　　历经数年发展，开滦集团的“地盘”已从河北扩大到了山西、内蒙古、新疆、甘肃乃至加拿大。

　　在省内，开滦集团积极推进地方煤矿整合，唐山、承德、张家口地区共确定104家试点和非试点地方煤矿，截至目前，已与70多家签订托管或临时托管协议，部分地方煤矿的整合已经完成或启动。

　　在省外，开滦加快外埠资源整合并购步伐，在内蒙古、新疆、山西、甘肃等多省份取得实质性进展。

　　在海外，截至2010年底，开滦集团实质控制国外煤炭资源量已超过50亿吨。

　　按照“内挖外扩”的发展思路，开滦集团的煤炭产业已从单区域挖潜型发展模式转向以总部经济为基础的多区域发展模式。截至“十一五”末，开滦集团累计获得煤炭资源量达到167亿多吨，建成了分布在河北、内蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大区域”“七大基地”，形成了以唐山总部经济为“龙头”的多区域煤炭产业发展格局。

　　2010年开滦集团原煤产量突破6000万吨，同比增长50.50%，比“十五”末增长118.80%；精煤产量完成1503万吨，同比增长46.21%，比“十五”末增长114.71%。

　　煤化工产业——转型发展的新突破

　　开滦的煤化工产业，走的是引领高端，大型化、基地化、园区化的路子，已经成为开滦集团“延伸煤”思路的杰作。通过上下游产业对接，拉长煤基产业链条，形成循环经济的科学发展模式。目前开滦的煤化工产业已有4项技术申报了国家专利，13个子项目成为河北省培育的重点产业支撑项目。

　　开滦煤化工产业实现了快速发展。2010年，收入达到113亿元，同比增长65%。开滦集团积极与首钢、唐钢、考伯斯和加拿大德华等国内外大型知名企业强强联合，不断推进煤化工主导产业规模发展和煤基产业链的延伸，逐步形成了年产焦炭750万吨、焦油加工30万吨、甲醇20万吨、粗苯加氢精制20万吨的规模生产水平，构建了以“煤焦化、煤气化、化工新材料和精细化工”为主的三大产业链条，形成了覆盖迁安、京唐港、曹妃甸、承德等四大区域布局，年可转化煤炭1000万吨，煤化工产品已达到32种，产品结构、产业规模均达到了国内先进水平。自主研发的M15车用甲醇汽油企业标准成功通过审查并确定为河北省标准，年产6万吨聚甲醛新材料项目签署技术引进协议，在新能源、新材料方面取得了突破，为开滦煤化工产业占领产业高端提供了坚实的保障。

　　现代物流产业——转型发展的新舞台

　　经过多年的发展，开滦物流产业已经构建了煤炭供应链管理、煤炭市场化交易、煤炭战略储备相结合的“三位一体”物流运作新模式，开辟了中国煤炭专业物流领域供应链管理的先河，进一步优化了资源配置，提高了煤炭战略储备保障能力。开滦物流已经成为国家5A级综合服务物流企业，河北省的物流领军企业，中国煤炭物流领军企业。

　　在煤炭专业物流领域，开滦物流立足客户对不同煤炭品种的多层次、个性化需求，依托供应链联盟，通过建设储配煤体系，实施数字化配煤，提供标准化产品，建设现代市场交易平台，加快推进煤炭市场化和国际、国内市场一体化进程。

　　开滦物流还积极推进综合物流管理信息系统上线运行，搭建物流综合公共服务平台，为发展电子商务创造了条件。在此基础上，依托信息化建设，逐步形成并强化了“煤路港航一体化”网络优势，有效降低了物流运营成本，提高了综合服务水平。

　　同时，一批实体项目也相继成功运行：

　　组建开滦(香港)国际贸易公司，开辟直接从印尼、俄罗斯、美国等区域的煤炭进口业务，扩大国际物流贸易规模。同时，与区域内钢铁、电力、水泥、焦化等大型骨干企业实施战略合作，积极开发社会市场，使第三方物流得到较快发展。

　　整合重组河北汽车集团，成立河北省国和汽车投资有限责任公司，汽车贸易物流实现快速发展，全年实现收入60亿元，同比翻一番多。

　　总储备量达3000万吨焦煤的京唐港储配煤基地、5000万吨国家级的曹妃甸储配煤基地都已开工建设。

　　2010年，借助平台优势，开滦物流产业不断扩大产业规模，拓展业务范围，各大物流业务板块实现了蓬勃发展，全年物流收入达493亿元，是2007年的14倍还多，实现了跨越式发展。

　　文化产业——转型发展的新亮点

　　开滦始建于1878年，至今已有133年的历史。开滦首开中国路矿之源，是在百年中国工业编年史上具有里程碑意义的企业，被誉为中国近代煤炭工业的摇篮。

　　跨越三个世纪的开滦，积淀了丰厚的矿业文化，开创了近代中国工业发展史上诸多“第一”。开滦创造的“中国第一佳矿”，中国第一条准轨铁路，中国第一台蒸汽机车，铭刻于“中华世纪坛”。开滦工人“特别能战斗”精神，被评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”。目前，开滦拥有国家一级文物47件，二级文物72件，三级文物326件，上万件馆藏珍品。开滦典型稀有的历史文化，为调整转型，发展文化产业提供了独有的基础条件。近年来，开滦把文化产业作为“一基五线”战略中重要产业体系来抓，形成了规模，成为开滦企业转型发展中的新亮点。

　　目前，以工业旅游为核心的开滦国家矿山公园一期工程煤炭工业博览园、开滦博物馆已经揭碑开园，二期工程井下探秘游也将竣工投入，融旅游与商业开发为一体的老唐山风情小镇项目已经正式开工建设。开滦博物馆自2009年9月正式开馆至今，已接待4位党和国家领导人，社会各界参观者5万余人；先后荣获“全国博物馆十大精品陈列最佳综合效益奖”“河北省爱国主义教育基地”“中国环境艺术奖”等称号，成为了开滦乃至唐山城市建设的一张靓丽名片。

　　装备制造业——转型发展的新优势

　　开滦集团在转型发展的过程中，始终坚持融入地方经济，强抓发展机遇的理念。唐山钢铁、港口业发达、国家将“装备制造业”纳入产业振兴规划以及开滦自身的装备制造优势，都为开滦集团大力发展装备制造产业提供了强大的支持和可行性。围绕做大做新，开滦集团积极推进与沈阳北方交通重工集团、西安煤矿机械有限公司、德国达姆斯公司、北京煤科院等企业、院校的战略合作，推进装备制造基地建设和地方机械制造企业兼并重组，积极培育“开滦制造”品牌和拳头产品，大力推进技术创新和既有产品结构调整、产业升级。

　　节能环保产业——转型发展的新成果

　　近日，全国煤炭行业规模最大的水源热泵项目在开滦集团东欢坨矿成功投入试运行。

　　“别人当任务，我们当产业。”这是开滦对待节能环保的基本态度和认识。当许多企业硬着头皮把节能减排当做政治任务来完成的时候，开滦集团却走了一条将节能减排当作产业发展的新路。把节能减排当产业，向废弃物要效益，开滦集团又一次站到了行业前列。

　　矿井水、煤矸石、瓦斯、焦炉煤气等废弃物，无论堆放还是排入市政管网，都会产生大量排污费用……但开滦集团却将它拓展为废弃物综合利用产业链，初步形成了节能减排产业格局。

　　其中，煤矸石产业，初步形成了采煤-产生矸石-矸石综合利用(发电、建材材料、充填材料)产业链，煤矸石年产出量800万吨，全部利用，制砖年创效益3024万元；年发电量16亿千瓦时，年供热量290万吉焦，产值9.2亿元。

　　矿井瓦斯产业，初步形成了采煤-抽放瓦斯-燃烧利用或发电链，利用率80%，年产值800万元。

　　矿井水产业，初步形成了采煤-抽放矿井水-净化-工业、民用水，年矿井水排出量9671万吨，利用率70.2%，年产值2亿多元。

　　地表塌陷区治理产业，利用充填矸石后的塌陷区复土造田，或用做建筑用地。现在，开滦集团已治理土地19063亩作为搬迁和养殖用地。

　　煤化工产业剩余焦炉煤气全部综合利用，年产值近10亿元。5套干熄焦装置，年可回收能源折标煤20万余吨；利用余热产生蒸汽发电，年创收3.25亿元。对焦化废水深度处理，年可节约新鲜水110万吨。

　　开滦集团转型发展的成果，归结到数字上应该更加直观：从2008年到2010年的三年中，在全国企业500强排名中，开滦前移188位，成为全国500强中位次提升最高的企业。在全国煤炭企业100强中的位次也由第14名提升到了第8名，被称为“资源性企业的转型状元”。2010年，开滦集团的营业收入比“十一五”末的2005年增长754.22%。

　　企业经济运行质量也稳步提高。2010年，企业利税完成42亿元，同比增长53.95%，比“十五”末增长741.82%。

　　转型发展带来的巨大变化，一个崭新的开滦出现在人们面前。省长陈全国在开滦考察时说，“看到开滦集团一个包袱很重的老企业焕发出新的生机，煤炭在整个企业销售中占的比率降到四分之一，搞现代物流、搞文化产业，转型之路走得很健康，很了不起！”