大唐双鸭山热电公司强化燃料管控步步为“赢”

近日，大唐双鸭山热电公司组织召开了燃料管理专项会议，会议的主要任务是深化燃料管理机制，提升燃料监督规范化管理，清晰生产管理指标，量化配煤掺烧等问题，从外部环境和内部管理两方面着手，全面提高燃料供应的保障力和效益的支撑力。

　　优化管理提高资源利用率。为切实提高燃料管理水平，双鸭山热电公司采取“一保质保量、二优结构、三拓煤源、四灵活管控”的管理方式，在保障燃煤供应的基础上，严格控制生产成本，最大限度地降低物流成本，提高资源利用效率，发挥资源的最大价值。一保质保量，加强与当地政府、矿业集团的信息沟通，精心制定燃煤的调运计划，加强运输组织协调，提高运输效率，最大限度地保障燃煤采购、调运、接卸整条运输链的畅通高效，全力保持较高的燃料库存和较好的燃煤质量；二优化来煤结构，加大煤泥、煤泥球、褐煤、半无烟煤的采购力度；三拓煤源，开拓宝清鲁能集团的燃煤采购意向，拓展省内鸡西、鹤岗等地的煤泥采购计划，开掘新的供应渠道，在保护好主力供应矿的基础上拓宽省外煤源，从蒙东引进褐煤；四是灵活管控，以保燃料库存为前提，以降低成本为目的，兼顾“量、质、价”三者之间的关系，根据燃料市场形势，合理地推出采购计划，盘活资源的利用率，建立适应公司管理模式的燃料供应保障体系。

　　把握重点开拓创新增效益。配煤掺烧是双鸭山热电公司燃料管理工作的重点，在混配过程中要重点把握3个宏观流程，即接卸、存储与晾晒、配煤与上煤环节。一是接卸环节，燃料运行要根据来煤情况、煤场存煤煤种及可用量分布和上煤意图确定生成当日来煤卸放安排表；二是配煤和上煤环节，更改煤场存煤煤种、可用量、存晒量分布表确定当日掺烧比例配煤、上煤方案，报表即生成、即传递、即执行，有效地提高了燃煤混配的准确性；三是存储与晾晒环节，按照新形势、新任务，相关管理人员研究制定了《煤场管理办法》、《煤泥晾晒存储策略与办法》、《煤场盘点管理办法》等方案措施，强调煤场管理目标，定质存放、易于混配、节约倒运、能随时盘点、质量时刻掌控、规整干净，晾晒意图清晰、晾晒有效等要求，确保燃煤质量的均衡化，更加合理地调配和科学掺烧，全面提升燃料管理工作的集约化管理和规范化管理水平。

　　强化监督发挥监管促实效。加强对燃料管理工作重点环节、重点部位权力运行的监督，狠抓管理，加强燃料采购、检质检斤等方面的效能监察力度，深入挖潜，堵塞管理漏洞，防患于未然，加大对各环节操作程序的监管力度，确保燃料供应有序、有保障，实现企业监督控制与管理效益的统一，廉洁从业与管理效率的统一。同时，进一步强化煤质监督要掌握黑龙江发电公司燃料管理工作中的“三查、三评、一通报”的传统办法，建立燃料管理月度考评体系，形成定期工作，以齐全的基础日志，准确的数据报表，加强对燃料成本的管控，形成点线面齐全、清晰的监督管理模式，强化监管实效，提升燃料成本管控效益。