劳动竞赛要突出供电企业特色

　　随着电力技术的飞速发展和社会对供电企业需求的不断提高，供电企业员工的学习力、创造力和工作力等都面临严峻挑战。笔者认为，应加强和重视企业的劳动竞赛活动，劳动竞赛要突出供电企业特色，需注重三个环节。

　　供电企业是技术密集型企业，如何让劳动竞赛最大限度地满足企业日益发展的需要，是工会组织的重要课题之一。要按照“缺什么、补什么，什么弱、赛什么”的原则，在突出供电企业特色上下工夫，选好主攻方向，注重劳动竞赛的三个环节，逐步摸索出一套行之有效的工作方法，使劳动竞赛活动真正为提升员工队伍素质、提升企业核心竞争力、构建企业和谐劳动关系服务，真正成为广大职工施展才华、创造业绩的舞台。

　　要选准劳动竞赛活动的视角。劳动竞赛要紧紧围绕生产经营等中心工作的重点、难点问题，开展技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造等竞赛活动，提升员工队伍创新创效能力；提高员工做好本职工作的能力；提升员工创先争优、勇创一流的责任意识。通过形式多样的劳动竞赛活动，充分调动员工投身科技攻关、强化管理、降本增效、献计献策的积极性和主动性，为企业创出良好经济效益。

　　积极开拓劳动竞赛活动的渠道。要结合供电企业各专业特点，多渠道、有针对性地开展各类劳动竞赛活动。一是在同专业中开展“名师带高徒”活动，发挥专业骨干的技术特长，每月给予“名师”一定津贴，强化“传、帮、带”作用；二是定期在各专业中开展打擂式的技术表演赛、技术比武、争当专业技术状元等竞赛活动，实施“首席员工”津贴制，进一步强化广大员工争先意识。

　　不断扩大劳动竞赛活动的效应。要充分发挥竞赛效应，注重劳动竞赛成果的普及、应用，以比赛促进员工培训工作、促进员工整体素质提高，做到一举多得，增强企业竞争力、构建和谐劳动关系。一方面，对竞赛中取得优异成绩的员工给予奖励，或授予荣誉称号，让其他员工有争当先进的动力；另一方面，充分利用劳动竞赛活动研究探索新技术、新经验，推动企业发展。

　　劳动竞赛活动要作为一项长期的系统工程来抓，要充分发挥工会组织优势，以全面提升员工队伍的综合素质和能力为落脚点，使劳动竞赛在新时期供电企业发展中发挥应有的作用。