2月20日是星期日,黑龙江电力公司召开了2011年基建工作会议,提出全面推进龙江坚强智能电网建设,2011年将完成电网基建投资29亿元,完成开工110(66)千伏及以上线路1005千米、变电容量324万千伏安。据悉,“十二五”期间,黑龙江省电网建设总投资将达300亿元,基本建成以500千伏电网为骨干网架、各地区电网联系紧密、各级电网协调发展的坚强智能电网。。
“十一五”以来,黑龙江电力公司累计完成电网大中型建设投资159.4亿元,比“十五”期间增长364%,投产66千伏及以上线路5696千米、变电容量1087万千伏安,比“十五”期间分别增长283%和93%。加大了对新的哈尔滨市郊、伊春、大兴安岭地区电网建设的资金投入,统一优化了全省电网布局,220千伏及以上电网结构更加稳固。
2010年黑龙江省电网基本建设完成投资20.24亿元,新开工线路1201.7千米,变电容量343.9万千伏安,完成投产线路569.67千米,变电容量285.65万千伏安,均超额完成年度计划。基建安全管理水平实现稳步提升,加强策划和过程管理,工程质量整体水平有所提高,工程设计管理、技术创新和造价控制成效显著,基建标准化体系建设取得突破,基建业务标准化和信息化建设稳步推进,如期完成了全年里程碑计划任务,为黑龙江省电网结构的进一步完善和增供扩销奠定了坚实基础。
在国家电网公司对基建管理不断细化、评价趋向全面、考核更加严格的形势下,黑龙江电力公司基建工作将面临着电网基建总体投资、里程碑计划开工和投产任务同比增幅近1倍的压力,同时有ERP项目和基建管控系统不断规范,提高招标工作的批量化与计划性,安全管理形势不容乐观,电网建设外部环境日趋复杂,协调工作要求日益提高,基建执行力和精益化管理有待进一步深化,工程设计水平、施工质量和基建管控存在差距,标准化成果覆盖和信息化建设应用尚需延伸等困难和不足。黑龙江电力公司基建战线将深入了解国家电网公司关于“大建设”体系的总体部署,提前做好相关准备工作,在优化组织架构、管理流程和制度标准,建立完善流动红旗竞赛、专业评比交流、设计施工监理激励约束机制以及关键环节的集中管控等方面进一步提升工程管理能力,树立大局意识,转变工作作风,加强统筹协调,不断完善管理制度和工作流程,提升基建执行力管理力度。
针对2011年基建工作思路和目标,黑龙江电力公司提出要抓好九个方面重点工作:一是继续深化和细化进度管控,强化业主项目部建设,营造有利于工程建设的外部环境,确保500千伏前进、七庆方输变电工程和220千伏哈大电气化铁路配套、鸡西B厂接入系统、昂昂溪、柞树林、江湾输变电工程以及66千伏大黑瞎子岛等工程的建设依法开工和有序推进;二是落实分级管理原则,发挥电网建设分公司工程管理专业化优势和地市电业局在工程前期的属地化优势,提高工程管理的整体绩效;三是以三个项目部建设为重点,深入推进基建标准化管理体系高效运转;四是以开展“三抓一巩固”基建安全主题活动为推手,加强基建安全风险、安全培训管理及安全“通病”治理,建立基建安全常态化管理机制;五是强化过程控制,建立并推行基建质量常态化管理措施,实行工程质量评价和责任追究制度,提升工程质量管理水平;六是强化全过程造价管理,加强工程初设评审管理,推进分步结算和结算集中监督,提高造价控制能力,做好基建技经管理工作;七是加强技术支撑和设计管理,提高设计出图进度和质量;八是加强基建综合评价和同业对标管理工作,努力提升各项管理指标;九是继续巩固工程建设领域治理成果。
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