6000万吨如何与“0”欣喜相伴

　　“0”背后的功夫

　　2010年，神华宁煤集团原煤产量突破6000万吨，煤炭百万吨死亡率为0。2011年1月8日，神华宁煤集团召开2011年安全生产工作会议。这一天，大家举杯庆祝的时候，神宁集团管安全的总经理严永胜、副总经理关清安却没喝白酒。他们比别人多保留了一份清醒。

　　关清安个头不高，年龄不大，白发不少。2008年和2009年，神宁集团大峰矿连续发生一次死亡10人以上事故，为此，关清安做了不少检查。在2010年的安全生产工作会议上，他心中暗暗发誓要打个漂亮的“翻身仗”。2011年元旦刚过，成绩出来了，大家都喝上了神华集团董事长张喜武去年许诺的“50年的茅台陈酿”。

　　说到怎么抓安全的，关清安用了“七个下功夫”来总结。

　　一是在落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》上下功夫。针对文件的落实，神宁集团制订了10项落实措施、36项具体任务和《重大隐患整改效果检查评估规定》等6项新制度。

　　二是在责任分解上下功夫。神宁集团2010年年初对全年安全工作任务进行了分解、下达，特别是在带班管理方面，制订了《管理人员带(跟)班管理规定》，明确了基层领导班子成员带班、区队科室干部跟班等各项事宜。

　　三是在监察水平上下功夫。神宁集团重点突出值班、现场监察等环节，去年先后有8个采掘头面因安全问题被责令停产整改。

　　四是在治理隐患上下功夫。对照神华集团安全会诊和冬季检查查出的问题，神宁集团逐项制订整改计划和应急保安措施。截至目前，专家组查出的1022条问题已整改807条，整改率近79%。

　　五是在专项整治上下功夫。神宁集团先后组织开展了“安全季”、“百日会战”等4次专项活动，实施了防治水等13项集中整治。

　　六是在灾害治理上下功夫。针对北部矿井瓦斯灾害严重的实际，他们建立健全了煤矿瓦斯综合治理工作体系；针对南部矿井水害大的特点，他们重点加强对矿井防排水系统管理情况的监察，全力参与“六大系统”建设及完善工作。

　　七是在本质安全体系建设上下功夫。目前神宁集团本质安全管理信息系统平台已经建成；开设了安全监察网站，设置专人对17个驻矿安监处及各矿每日上报的信息进行汇总分析。

　　记者还了解到，为了提高矿井的安全保障能力，去年神宁集团投入了8.5亿元推广新设备；为了增强职工的安全意识，全年培训了59852人次；为了鼓励班组长做好工作，去年选出10名优秀班组长，每人奖励一辆小汽车……

　　“0”以后的挑战

　　“2011年安全工作目标是：煤矿的基建矿井杜绝较大以上责任事故，实现安全生产。地面生产单位消灭轻伤以上事故，杜绝重大非伤亡事故。本质安全型矿井建设水平要全面提升，一级本质安全型矿井达到2个，二级本质安全型矿井达到10个，其余建成三级本质安全型矿井。”严永胜心里很清楚前面将遇到的困难，“银北矿区的高瓦斯矿井存在难以预知的潜在风险源，汝箕沟矿综采工作面发火造成全矿封井，说明对风险源的认识和预防措施没有完全到位。另外，宁东矿区煤层顶底板岩石强度低，顶板管理难度大，等等。”

　　如何保证“0”的未来呢？神宁集团有自己的方法，具体措施包括：将本质安全体系建设由井工煤矿向露天煤矿、洗煤厂、煤化工等单位横向拓展；加快银北矿区矿井通风系统优化改造；银南矿区要加快完善矿井水害防治管理办法，建立水文信息系统和矿井水文观测系统；全力实施“六大系统”建设，着力推进紧急避险系统建设；进一步落实领导带班“工单制”；学习白国周班组管理法，创建一批本质安全型班组……

　　神宁安则宁夏安。神宁集团创造的利润占宁夏规模以上工业企业利润的半壁江山。宁夏回族自治区副主席齐同生要求神宁集团在今后的工作中居安思危，加大投入，保持住“0”的业绩。