中国低碳转型的三大驱动力(图)

　　2011年是中国“十二五”规划开局之年，也是节能减排目标的关键行动之年。国家将节能环保产业列为七大战略新兴产业之首，是一个积极的信号。尽管十一五节能减排目标基本实现了,但是减排的压力依然很大。

　　十二五规划建议指出：面对日趋强化的资源环境约束，必须增强危机意识，树立绿色、低碳发展理念，以节能减排为重点，健全激励和约束机制，加快构建资源节约、环境友好的生产方式和消费模式，增强可持续发展能力。实现低碳中国转型成为全体社会公民的共同使命！

　　中国低碳转型的动力是什么？笔者认为企业，资本和社会三方是构成低碳驱动力的三大核心元素。

　　第一，企业（央企领衔，民营企业，私企主导，外企助跑）是中国推动节能减排，实现低碳转型的核心动力。

　　企业是低碳转型的参与者也是最大的受益者。企业在创造社会财富，推动经济发展方面做出了巨大贡献。在以低碳经济为特色的生态文明时代，企业面临新的机遇和选择。自主，积极，参与和推动节能减排是企业发展的需要也是履行社会责任，重塑企业形象品牌的重要体现。

　　企业驱动低碳转型的体现：

　　1，企业绿色办公，实施低碳管理。绿色办公广义上来说包含的内容相当广泛，如办公环境的清洁、办公产品是否安全、办公人员的健康、员工的身体健康等等都成为绿色办公的重要内容，狭义指绿色办公是指在办公活动中使用节约资源、减少污染物产生、排放,可回收利用的产品。企业实施低碳管理，开展绿色办公不仅是低碳环保的体现，也能降低企业运行成本，提升企业品牌形象。

　　2，企业负责人低碳领导力的提升。在“十二五”开局之年，中国国家节能中心和世界自然基金会将通过巡回研讨和培训方式，加大对中国企业高层的“低碳领导力”培训，以此推行中国企业低碳发展规划制定和低碳管理模式改良。这就是一个很好的尝试。企业低碳领导力的提升是企业实现低碳转型进而推动低碳中国转型的重要手段。

　　3，企业绿色战略和价值观的确立。

　　GE公司启动的“绿色创想”成为企业实施绿色战略的经典案例。2007年5月，GE宣布2006年来自节能、环保的产品和服务的收入已经突破了120亿美元，比之2005年的收入承诺已经提前一步。得到“绿色创想”认证的产品也达到了30种，分布于可再生能源、运输、水处理等关键领域，它的海水淡化平台每天可处理1.5亿人每天所需各种用途的水，风力涡轮机每年提供的电力相当于1200万个中国家庭的年耗电量。伊梅尔特这样评价绿色创想战略：“它是我在GE25年所经历的前所未有的营销战略。”

　　作为中国乳业的龙头，蒙牛在绿色战略方面始终保持着最先进的步伐，以绿色理念进行了全方位的产业布局。绿色战略，用爱先行。一直以来，蒙牛本着为消费者提供自然、健康的绿色好奶为宗旨，积极地用爱心实践绿色战略。中国企业实施绿色战略不仅是时代要求，更是打造企业核心竞争力的必然选择。

　　绿金时代，将是企业新的成长机遇！

　　4，企业减排责任制的坚实行动。中国经济网报道指出：“十二五”节能减排，还存在三大障碍：认识障碍、技术障碍和融资障碍。要破除这些障碍，首先，需建立企业节能减排责任制。减排制度的确立将有效保障企业参与节能减排，实现低碳转型。

　　5，企业科技创新带动下的产业升级。从“走新兴工业化道路”到“建设创新型国家”，中国企业正在经历从“中国制造”到“中国创造”的转型。科技部长万钢提出要积极推进科技创新与发展绿色经济紧密结合，加快经济发展方式转变；要大力推进人才战略，努力增强自主创新能力，促进绿色科技进步；要深化国际合作，全球共同努力，推动绿色发展。

　　第二，资本（财政，金融，信贷等）是中国推动节能减排，实现低碳转型的支撑动力。