震后两年东汽涅槃 转型第一风电运营商

　　两年前，位于四川的东方汽轮机厂在8级的强震中损毁严重，主力产品火电机组的生产基地地处重灾区的汉旺，遭遇沉重打击。

　　两年时间，东方汽轮机集团实现了异地重建，重生后的东汽希冀利用危机带来的机遇转型成为中国风电第一家运营商。

　　30多岁的杨学辉面庞黝黑，一副眼镜能让人立刻想起技术员这个称谓。“5·12”地震前他是东方汽轮机集团，火电设备生产线上的一名技术工人，那时候火电在厂子里是领头老大。然而8级强震改变了这一切，杨学辉所工作的火电设备厂受损严重，08年底厂子在德阳异地重建时，杨学辉被分配到了风电事业部。

　　杨学辉：当时我在搞火电，08年到年底，在德阳厂房异地生产，风电生产是我们恢复最快的产业，火电受到一定的影响，要加强风电这块，配备了一些干部过来，应厂里的安排到这边来。

　　杨学辉工作的变化折射出的是东汽在灾后重建布局的新思路：那就是从火电设备转向以清洁能源为代表的风电与核电设备。地震摧毁了东汽位于汉旺的总部基地，然而万幸的是，风电设备生产线因落户德阳而损失甚少。不仅如此，风电还为东汽的重生积攒了第一桶金。地震发生后仅3天，东汽风电事业部的黄铮就踏上了到北京招标之路。

　　黄铮：国电能源有5个项目要招标，准备在14号开标，我们把前阶段的工作都做好了，结果12号就地震了。13号凌晨自救，到了晚上6点请示领导这个标到底还去不去。领导决定要去，14号去投标。对东汽机组的信任，相信东汽人能做出令他们满意的机组。这个项目一周以后就发了一个中标通知书。

　　最终，东汽拿下了这“震后第一单”：价值3亿多元的33台风力发电机组订单，不仅获得了宝贵的重建资金，更为痛失300多位工友、家人的东汽人鼓了一把劲儿。2010年5月10日，重建后的东汽在德阳宣布正式投产，同时把产业定位从火电设备制造为主转向风电、核能等清洁能源设备为主，如今风电产值已占到东汽总产值的半壁江山。

　　风电事业部营销处黄铮：地震完之后，风电这块厂房扩大，比以前扩大了有两三倍。产能呈几何数字往上走，07年产出量是208台，08年是800台，09年产出1100多，产量增加特别快。

　　凤凰涅磐，经历了巨大灾害的东汽集团，不仅快速恢复生产，而且后来居上，现在他们已经跃居国内风电市场占有率第二。但是东汽人不满足市场占有率，根据东汽的规划，他们把全新的风力发电机组工厂化经营的理念引入到风电市场，从风电设备提供商转型成风电运营商。

　　风电事业部副总经理马荣华：设备要良好运转，它需要工厂化管理的一种理念，整个运营管理，推进3个前移，一个贴近用户，管理阵地前移，建立了5加2服务基地，在靠近风厂300公里半径内，建立了服务基地。第二个，备建中心库前移，保证用户出现故障及时处理。第三个，配套服务商的支持。

　　在中国能源网信息总监看来，东方汽轮机厂位于四川，这里过去是军工基地，实力非常雄厚的。再加上四川离青海、西藏等风力发电地区很近，天时地利，转型顺理成章。而东汽的转型夜必将加剧新能源电力产业的竞争。

　　中国能源网信息总监韩晓平：东风汽轮机是大型汽轮机厂，四川本身过去又是我们的军工基地，三线工厂还是有基础的。四川这个地方一个特殊的优势，就是离青藏地区更近一些，在道路允许的情况下，他们的产品到西部地区，更加方便。

　　现在包括东汽在内的国有大型企业都希望依靠在新能源发电的竞争中占得先机。而韩晓平则认为像东汽厂这样地处中西部大型企业加入到新能源发电的竞争中，不仅能搅动产业布局，更有可能带动整个中西部的区域经济发展。

　　韩晓平：四川老工业基地有丰富的人力资源，他们向一些项目提供后继服务，一方面可以减少运营商的成本也压力，另一方面增加就业，还能增加企业的收益。同时会使管理更加社会化，社会化会使风力发电有更大的发展空间。