华电南靖水电厂“数字化”建设推进管理创新

今年以来，华电南靖水电厂紧紧围绕管理创新促提升阶段的各项重点工作，结合企业实际，积极开拓思路，加强信息化建设规划与整合，使各项管理工作逐步实现网络化、信息化、流程化、数字化。

　　近年来，该厂自行开发了安全监督管理系统、工作计划管理系统、生产管理信息系统，全面涵盖了企业管理，极大提升了企业管理水平。今年以来，该厂以“5F管理法” （即在企业管理工作中，做到凡事有质量标准和完成期限、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人检查、凡事有人考核）为核心，进一步建立完善“三网”（即安全监督管理系统、工作计划管理系统、生产管理信息系统），开发了集团公司星级发电企业、“五型”班组及福建公司安全生产星级企业、文明单位、廉政建设、四好班子、工会管理等查评子模块，完善缺陷管理、安全工器具管理等子模块，实现了集团公司和福建公司各项查评工作的常态化管理以及各项工作的实时在线闭环管理。

　　该厂各项查评软件的开发应用，将每条查评项目的创建责任明确到个人、监督责任明确到个人、检查考核责任明确到个人，实现了除现场设备外所有的查评材料均能够在查评系统上进行直接查阅的无纸化信息考评，极大方便了上级公司专家组的检查，同时，企业各级管理人员能够随时随地通过网络对每一查评项目的创建情况进行实时检查和监督，实现了企业各种创建工作的常态化管理。

　　近年来，该厂致力管理创新，建立党建横向交流机制，开发了7个查评系统和员工绩效、经济责任制考核模块，完善了工作计划管理、安全监督管理、NJMIS系统等，使各项工作在流程上更便捷、管理上更科学。目前，该厂在管好用好现有资源的基础上，进一步推进企业数字化进程，通过完善企业网页版面，丰富网站内容，优化网络流程等，发挥网络监督、导向作用，积极推进企业实现“五型五化”目标，即实现安全本质化、管理精益化、学习常态化、文化人本化、效益最大化，努力把企业建设成为安全本质型、节能环保型、学习创新型、和谐稳定型、持续发展型的现代清洁能源企业。