来自山西潞安和顺一缘煤业公司的报告

　　■从2009年10月开始谈判到正式重组，仅用了2个月时间，成为山西省最早办好采矿证等“六证”的企业。

　　■以情整合，获得了地方的认同、合作方的认同、老百姓的认同。

　　■有效发挥国有大企业在技术、装备、资金、人才和管理等方面的优势，让整合之“重”变成了整合之“幸”。

　　■在2009年以来被整合的煤矿中，第一个进入生产程序、产煤最多且超额完成生产任务。

　　走出山西和顺县城，沿着洁净的董榆公路西行近3公里，右边青松苍郁的山下一处城堡式的建筑群立刻吸引了来往过客的眼球：

　　湛蓝的天空下飞鸟展翅，

　　白色的墙壁外秋情漫溢；

　　灿烂的阳光里枫叶璀璨，

　　来往的车辆上心事催生。

　　如果不是路边大门上的这块牌子——“山西潞安和顺一缘煤业公司”的提醒，或许人们真以为是到了风景旅游区呢！

　　这里的确不像是一处煤矿，虽然有来来往往的运煤车辆，但是未见地落煤粒，也未见煤尘飞扬。

　　当你迈步进入建筑群，看到机关办公楼、队部工作楼、综合生活楼和皮带长廊的墙壁上，那些醒目的标语和诱人的牌板及标识时，你才会在心里说：“是的，这是潞安集团整合重组后的煤矿”，它的核心用语是：“潞安、和顺、一缘”。

　　如果你细读，或许，从中可以读出哲学和禅机。

　　踏寻天缘缘自降

　　■山西潞安集团与山西和顺凤台一缘煤业公司的重组“缘”字开头，“好”字结尾，因为他们坚信：只要过程好，结果就会好

　　2009年以前，山西省煤炭资源整合重组的壮举，从某种意义上可以称作一场风，一场逆世界金融危机之风。

　　潞安集团董事长任润厚敏锐地察觉出这是一场善及天地人间的惠风，并立即作出反映：迅速成立集团领导组，由董事长、党委书记、总经理全面负责，总工程师带头；抽调80多名政策水平高、业务能力高的同志组成工作组，进驻相关市县开展整合重组工作。

　　在潞安集团各级领导的心里，这股惠风引发的是春水般的涌动。

　　此时的潞安集团漳村煤矿却有另外一番不平静：矿长李建宏、党委书记段贵德，刚刚走马上任，全矿职工家属的眼睛都盯向他们，看他们如何谋划，让这个从上世纪90年代以来就在各相关技术领域领先全国的煤矿，继续领跑同行业；看他们如何运筹，将村庄压煤搬迁、采区扩张等一个个难解的疙瘩解开。

　　全局的意义是全局！

　　全局者的眼睛至少要多看几步棋。

　　全局者的眼睛在观看全局的同时，还要观看到各个部位。

　　任润厚独具慧眼，他懂得漳村人的心事。

　　李建宏、段贵德从任润厚和其他领导在整合重组会上的话语里，很快察觉出这股整合重组之风的力量。

　　2009年5月，潞安集团走出去整合重组的一拨拨人，像种子一样撒向三晋大地。

　　在这些走出的一拨拨人中，就不乏漳村煤矿的领导。李建宏、段贵德和漳村煤矿总工程师苗田、副矿长冯瑞波牵头，组成领导组；下设办公室，王新走马上任，担任整合办主任；王永平、郭亚斌、张秀忠等，分片出动。

　　漳村煤矿撒出的种子落向何处？在风中，他们一点也不盲目，而是睁大了寻觅的眼睛。

　　毫无疑问，“待字闺中”的小煤矿是“大地”。然而，“大地”也睁大了窥视世界的眼睛，细心观察着每粒种子的来历、实力、魅力。

　　李建宏，段贵德，像一双擂鼓的双锤，俩人有时一替一下擂，有时一起擂。

　　向北，向北……段贵德带领王新、张秀忠、王富民一路向北。几经比较，几经斟酌，他们把寻觅的眼睛盯向了山西和顺凤台一缘煤业公司。

　　段贵德告诫大家：“大爱无疆，走好每一步，每一步都要体现潞安人的善意，只要过程好，结果就会好。”

　　寻觅后的第一个环节是接触，首先接触的是当地市县政府。

　　难忘与和顺县委书记的第一次接触，段贵德和王新在山西省会太原的路边站了整整一个上午，后来实在站不住了，就轮流站，因为谁也不认识谁，既怕人错过，又怕没了车位。

　　难忘与和顺县县长的第一次接触，王新在和顺县政府办公楼走廊，从8时站到12时。当和顺县县长关门扭头时，才发现门外还站着一个人。王新说：“我想单独与县长说两句话。”

　　难忘与山西和顺凤台一缘煤业公司董事长陈来贵的第一次接触。那是2009年七夕，在进驻和顺县的各集团领导人与当地政府百姓牛郎织女文化节的喜庆中，李建宏与段贵德捕捉到了陈来贵的信息：他在珠海，妻子刚刚做过手术。李建宏、段贵德经过一番商议后，立即决定，兵分两路，分头行动。

　　李建宏带领着王新等人，连夜飞到广州，次日中午赶到珠海，见到了陈来贵。

　　陈来贵感动了，他从李建宏的身上看到了潞安人的真诚、善意、大气和魅力。

　　李建宏感动了，他从陈来贵的经历和言语间，看到了他的纯真和善良。

　　初始的接触引发的是双方进一步的了解。

　　潞安集团的任润厚等领导先后来了，从接触中他们看到了前景，看到了缘分。任润厚说：“有些人一看就觉得舒服。”

　　和顺县的副县长韩祥书和陈来贵一行在李建宏、段贵德等陪同下来潞安集团考察了。

　　时过境迁，而当初双方接触时的经典对话仍铮铮有声。

　　“双方合作，要往前看，要为企业寻找一个好的发展方向……”这是任润厚的话。

　　“潞安的人才、技术、管理、装备、资本优势，令我们心动……”这是陈来贵的话。

　　然而，接触的背景是大背景，大背景里的眼光是众多人的眼光，也是省内、省外各大企业集团领导的眼光。无论陈来贵走到哪里，都时不时有打来的电话、发来的信息；就连陈来贵本身，也有两个自己在作斗争：一个是找个好“婆家”把自己的企业“嫁”出去；一个是自己干，成立集团，自己壮大自己。

　　无可辩驳，陈来贵是企业家，有一副男子汉的铁肩膀，然而他同样有安邦富民的好心肠。

　　在这一点上，任润厚、王安民、李晋平等潞安集团决策层与陈来贵不谋而合。

　　在这一点上，李建宏、段贵德与陈来贵不期而遇。

　　接下来便是一系列的一拍即合。

　　之一：陈来贵说，过去每年他们要拿出500万元回报社会，连续4年投资残疾人事业，给两个村子里60岁以上的老人发300元养老金；潞安人说，按煤炭销量，吨煤拿出18元支持环境治理、新农村建设和公益事业。

　　之二：陈来贵说，原企业职工一个不遣散；潞安人说，全部接收，并且根据生产发展招收当地人到重组煤矿就业。

　　之三：既然承诺了，就要兑现。第一次付款3亿元，潞安人只用了两三个小时；第二次付款3亿元，只用了半天。

　　应该说，至此众心、众诚、众善，如同源头活水，源源而来。

　　这一天，是难忘的一天：2009年10月24日，李建宏与陈来贵正式签订重组合作协议，双方的手紧紧握在一起。

　　这一夜，是难忘的一夜：当签字仪式后的欢呼声从一缘酒店传出的时候，千余名职工第一次叫响“山西潞安和顺一缘煤业公司”这个新名字。

　　忽报人间曾伏“虎”

　　■重组之后，潞安集团的相关人员纷纷入驻。第一步，必须先挂好安全这个挡；第一手，必须按紧安全这个键。他们一起加大了解瓦斯问题这个“结”的力度

　　2009年12月15日，漳村煤矿派出了以苗田为首的“六长”及有关方面的管理与技术骨干共28人，正式进驻山西潞安和顺一缘煤业公司。

　　进驻，意味着担当；接管，意味着责任。

　　不管这些人在漳村煤矿多么能干，但到了这里，他们个个都是生手。

　　不管这些人在漳村煤矿多么内行，但到了这里，首先需要捧出各自谦卑的心，深入下去，把自己放低些，再放低些。

　　然而，他们毕竟是高手。第一步，必须先挂好安全这个挡；第一手，必须按紧安全这个键。

　　在水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害中，不同地质条件下的煤矿有不同的排列顺序和对策。

　　此处呢？瓦斯绝对值在高瓦斯矿井底线的3倍以上，瓦斯相对值在高瓦斯矿井底线的6倍以上。

　　李建宏意识到，当务之急是让大家警觉，制服高瓦斯这只“虎”。因为，李建宏是从高瓦斯矿井走出来的，较之漳村煤矿的其他同志，更内行一些。

　　下井，苗田等“六长”连续7天下井，他们发现，大家对待瓦斯的办法是预抽、高岩巷抽，接下来是自动检测，自动断电，断电后大家自动撤离，瓦斯浓度降下来后再接着生产，如此循环往复。

　　下井，李建宏等人下井后“翻箱倒柜”，查出的问题是：抽放不到位，瓦斯高浓度喷出，操作不易。

　　钥匙都是针对锁来的，办法都是针对问题来的。针对瓦斯问题的“结”，大家在原来解决办法的基础上，进一步加大了解“结”的力度。

　　增设高位钻场。钻场打在老空区20米至30米处，把老空区的瓦斯随时抽放出来，不至于聚集多了往工作面涌出，避免了瓦斯突出现象。

　　漳村煤矿的领导和派出的“六长”及骨干们知道，煤矿无数的教训和经验告诉人们，许多问题都出于稍稍的疏忽与懈怠；相反，都来自丁是丁卯是卯的认真。

　　认真！把没有搞完的高岩巷道继续搞完，以建立系统。加大钻孔口径，108毫米口径的钻孔连打6个，直到瓦斯浓度降到10%以下，才组织生产。

　　认真！对原有的抽放系统进行改造：对钻孔设计进行修改，把6米一个钻孔，改为3米一个钻孔；改进充填，把原来2米至3米的充填改为8米充填。

　　认真！对管路进行修改。无论是主管路还是支管路，该抬高的抬高，该降低的降低。使其各就恰当之位，发挥最大作用。

　　认真！针对管路因时间长带来的积水问题，增加了防水装置，以此降低负压。

　　接下来，人们从大手笔处见识了大境界。

　　是的，这个大境界就是瓦斯发电。

　　前面讲到瓦斯抽放，那么，瓦斯抽放出来后井下安全了，可是大气层呢？山西潞安和顺一缘人已在走自己的低碳发展之路了，这就是瓦斯发电。

　　从方案论证到设备招标，从土建工程到设备安装，经过一系列紧锣密鼓的运作程序，瓦斯发电厂调试发电。

　　上述讲述的可称作一手。这一手叫：抓问题，或抓关键。而另一手则叫抓管理。因为，只有这两手都抓好了，安全长效机制才能建立起来。

　　这个长效机制，如同杠杆，这头加一点小小的力，另一头很大的物体就会被撬起来。

　　按照漳村煤矿本部标准，该改的改，该增的增，该完善的完善。

　　改！科队不能不分，否则既当运动员，又当裁判员，不利于抓安全。

　　改！不能没有监测监控科、地质科、运输科，否则不利于精细化管理。

　　增！下发安全管理文件，让每一个级别的领导，每一个岗位上的管理人员，心里都有数，有责、有权，按运行卡运行；让每一位职工都明确“安全红线”的具体规定。

　　说到管理，不妨解构一下此二字的结构。“管”字下便是“官”，“理”字一边是“王”。“官”者王也，“王”者官也。难道管理工作只能由干部，或者说“头头脑脑”来做吗？

　　李建宏等人的回答是否定的。因为，一方面他们靠“头头脑脑”来管理，另一方面全面实施“传帮带”，即以矿带矿，以科带科、以队带队，从而做到多渠道，多点面，快速准确切入，使岗位作业标准化、矿井质量标准化工作迅速推进，人员技术素质、规范操作能力迅速提高。

　　人性深处尊严贵

　　■重组中，人是最关键的因素。一碗水端平、两个肩膀一般平，才是真正的平等。只有平等了，才能实现真正的水乳交融

　　28名职工与1000余名职工之比大概是3：100。

　　这个百分比，粗看起来有点失衡。然而，这两组数字之间的关系，像是一滴水与一碗牛奶，并且相互之间实现了交融。

　　水乳交融！说起来轻松，但要和实际联系起来，是个大问题。

　　这是2010年7月的一张奖金计发明细表：白旭峰、白旭彦、赵志军、于鸿……共25人，其中14人是原山西和顺凤台一缘煤业公司的，11人是从漳村煤矿过来的，“领款人盖章”栏下分别是各自的亲笔签名，“实得金额”栏下每人都是300元。

　　或许，这25人都是科员岗，或许都是科级岗，这不重要，重要的是一碗水端平，重要的是两个肩膀一般平。

　　同工同酬、同岗同酬，对于苗田来说，他感到那么有分量。

　　整合重组，意味着企业的发展和经济效益的提高。显然，职工的生活待遇也应得到相应的提高。李建宏、段贵德、苗田等深深明白这个道理。于是，他们使出了一记记重拳。其中，最明显的一记重拳是，将原来有条件缴纳“三费一金”的做法，改为全员足额缴纳。

　　三灾八难，五痨七伤，人生在所难免，谁不希望自己看病、吃药没有后顾之忧。

　　人都有老的时候，都有走不动的一天。谁不希望自己从劳动岗位退下来后，能够顺顺利利领到养老金，颐养天年？

　　这些问题，几个普通职工发表了自己的看法。

　　刘虎田，34岁，左权县芹泉镇东山村人，2004年3月到矿上工作。他说：“现在走路我可以挺起腰杆了，因为我们与国有企业职工一样。”

　　李玉庆，41岁，和顺县义兴镇黄狮垴村人。他说：“矿上给村里老人的300元，每月1日兑现。”

　　宋文喜，50岁，和顺县义兴镇凤台村人，2005年当上了采煤工。他说，他和刘虎田现在都当上了班长。刘虎田在安监队，由安监员直接当上了安监班长，宋文喜则由采煤工当上了采煤班长。宋文喜说：“只要有能力，都可以当，在本事和能力面前，人人平等，也不存在团团伙伙，大家一个心眼，全是为了工作。”

　　苗田讲述了一个截然相反的现象：刚来时开会是“徐蔗进曹营，一言不发”，现在开会是“知无不言，言无不尽”，原因是公平分配撬开了心灵的闸门。

　　平等，带来的是人与人之间的平心静气。

　　平心静气，带来的是做工作、干事业的优势互补。

　　樊素新，42岁，和顺县坪松乡白泉村人，2001年5月到矿上工作，开始分管生产、安全，2007年担任矿长，整合重组后为副总经理。他客观讲述了民营企业与国有企业的优势，他说：“原来的山西和顺凤台一缘煤业公司，在和顺是一流的，但与潞安集团比，就有了差距，潞安集团的技术力量雄厚，管理科学到位。像我，干煤矿的时间也不短了，但不精，我对通风、机电也能知一二，而苗总，无论地面还是井下，都知道得细，抓得实。民营企业的其他中层管理人员也同样，对各个系统都比较熟悉，但不精细。”

　　不过，在苗田那里，却是另一种说法，他说：“民营企业用人比较精减，讲究效率，重视成本。这些，都是需要我们学习的，因为效率和成本，是检验企业经营质量的根本。”

　　一位不愿透露姓名的和顺县委官员，不经意间说了一个细节。一次，他走到矿上，向一位看门房的工友问话：怎么样啊，现在？这位工友满脸笑容，连声说：不错，不错，工资收入提高了。

　　来自上层的声音，来自底层的声音，一起汇成两个字：满意。

　　固本培元正当时

　　■重组后的山西潞安和顺一缘煤业公司正通过文化建设，在靠拢中与现代化对接，在提升中向现代化矿井迈进

　　2010年11月2日15时，当笔者与漳村煤矿文化办的张秀忠第一次走进山西潞安和顺一缘煤业公司的时候，遇到了一支迎面而来的数十人的队伍。

　　他们排成两队，步伐整齐，臂膀有力，个个脸上洋溢着自信的表情。

　　这是一支啥队伍？他们去做啥？

　　张秀忠说，这是综采队的职工，他们刚举行完岗前宣誓仪式，要去换工作服、领矿灯，之后下井。

　　未曾想，笔者的思绪刚从波动里抬起头，放眼四周，竟又跌入了令人神往的文化氛围。

　　正前方——“准确、清洁、标准、整理、安全、素养”的文化理念，在金色的阳光下熠熠生辉。

　　右前方——“以人为本、求真务实”的潞安企业文化核心理念，使生产科室办公区，在蓝天下更显肃穆。

　　办公楼下，行走路旁，聚散之地，竖立着的各种牌板，或理念素养，或道德情操，或灵魂提升用语，随时吟诵。此情此景告诉人们：这里有着浓厚的文化氛围。

　　对于不同的职工来说，每句话，甚至每个字，或许是铭心的箴言，或许是激情的融化，或许是送给他的春天般的温暖，或许是在他身旁垂落的一缕阳光。

　　对于一个刚刚整合重组完的企业，能够下功夫营造出这样的氛围，说明了整合主体的决策层对于文化强企，固本培元，有着高度的认知和自觉。

　　关于这个问题，李建宏、段贵德、苗田等表示，他们面前的工作千头万绪，安全、管理、基建，办“六证”手续等是重要的，但万万不能放松抓队伍的思想文化建设，这是一项固本培元的工作，既是当务之急，又是长远战略之计。

　　党的组织，是核心组织。

　　2010年4月，山西潞安和顺一缘煤业公司成立党支部，9月成立党总支，苗田兼任党总支书记，下设5个党支部，共70名党员，其中18名党员的手续从漳村煤矿本部转来，52名党员的手续原来在各自的农村。

　　人们可以从一块牌板中窥见其党的建设工作。

　　这是一块竖在办公大楼楼梯一侧的“科队党员干部公开承诺书”牌板。

　　机电副总兼董事长助理王新的承诺共有4条。在第三条里他这样写道：“学好机电方面的知识，找出弱点，攻克难关……”

　　销售科科长管威的承诺共有3条。在第二条里他这样写道：“用户至上，平易近人，公平、公正、公开，兢兢业业，积极做好本职工作……”

　　办公室主任王富民的承诺共有3条。在第三条的后面他这样写道：“保持积极向上的精神状态，不畏艰难，一心一意扑在工作上……”

　　每个人的承诺书，虽然只有一两页，但是却让人感觉到了很重的分量。

　　组织落实，党办、企业文化办，机构和工作人员，该建立的一一建立，该落实的一一落实。行为文化建设，有条不紊地进行着。山西潞安和顺一缘煤业公司在靠拢中与现代化对接，在提升中向现代化矿井迈进。

　　这是一些2010年度7月至8月10日首届电钳工比武活动的说明材料和资料图片。

　　从这些材料和图片里，笔者看到了培训室里人们的专注；看到了无形的鞭子逼着他们走到桌前，翻开书本；看到了竞技场上，选手们在一台台电气设备前的一争高低；看到了一等奖获得者李玉庆，二等奖获得者陈宁、陈亮，三等奖获得者白海兵、冀林、赵章全灿烂的笑容。

　　苗田感慨地说：“过去每年的‘七一’歌咏活动，在漳村煤矿我都是一位积极的参与者与组织者。今年，山西潞安和顺一缘煤业公司也搞了‘迎七一、颂党恩’活动，在这里，这是第一次，没有想到全矿职工是那样积极踊跃，情绪是那样高涨，反响是那样强烈。全矿共分了7支队伍，各队都自发地聘请了教练，一支比一支搞得出色。和顺电视台还向全县直播了，并把一缘人幸福的心声传遍了全县的千家万户。”