壳牌的中国“气”场－访壳牌中国集团主席林浩光

　　在中国扩大天然气市场的占有率,符合壳牌提出的油气结构调整战略。这也将使双方在天然气尤其是非常规天然气领域的资源、技术等方面实现互利双赢。

　　■文／本刊记者 张 娥

　　很显然，壳牌已经开始规划在全球天然气市场的布局，而中国被选为最重要的区域之一。

　　前不久，荷兰皇家壳牌首席财务官西蒙•亨利表示，如果四川两口天然气井显示出商业的生产潜力，公司可能会在中国每年投资10亿美元。据预测，这一地区的天然气吸引力或许能与美国相比。

　　在此之前，壳牌早已做好了这方面的打算。壳牌正在计划与中国石油联手在中国内地的天然气市场上拓展占有率。今年3月壳牌CEO彼得•沃瑟宣布，到2012年，壳牌的天然气业务比重将超过石油达到52%。

　　作为壳牌最大的天然气市场之一，在中国扩大天然气市场的占有率符合壳牌提出的油气结构调整战略。那么，近段时间以来，壳牌在中国天然气市场的布局呈现出怎样的新态势，已经取得了哪些新亮点？中国市场对于壳牌战略的实施将带来哪些影响？为此，记者走进了壳牌中国集团主席林浩光先生的办公室，和这位儒雅谦逊坦诚的壳牌高管进行了面对面的交流。

　　天然气业务显亮点

　　记者：林主席，您好！近些年，壳牌在中国的业务发展进入最为迅速的黄金时期。您能否总结一下目前壳牌在中国市场已经取得的成果？

　　林浩光：壳牌在中国发展业务已经有一百多年历史，当前正处于发展的最好阶段。我们在中国大陆的总投资已经超过40亿美元，如果所有正在开发的项目都能实现的话，投资额还会大大增加。壳牌对中国市场有长远的承诺，即立足于下一个百年。

　　壳牌的业务发展是全方位的。在上游，我们有与中国石油合作的陕西长北天然气项目、四川金秋和富顺天然气项目、山西石楼北煤层气项目，有和中海油合作的广东西江油田项目。在下游，我们有跟中海油合资的广东石化项目，跟中国石化合资的江苏加油站项目，跟延长石油集团合资的陕西加油站项目。

　　在所有外国能源企业中，壳牌是中国市场最大的润滑油和LNG供应商。同时，壳牌的加油站网络也发展迅速。现在在不同市场、不同区域都可以看到壳牌的加油站，目前已有600多个加油站投入运营了。

　　目前，我们正在重点推动天然气业务的进一步发展，希望这个业务的比重能得到进一步的提高。

　　记者：在中国扩大天然气市场的占有率，符合壳牌提出的油气结构调整战略。那么，近段时间以来，壳牌在中国的天然气业务方面的布局呈现出怎样的新态势？在中国已经取得了哪些新亮点？

　　林浩光：不言而喻，中国市场对天然气的需求特别大。随着能源需求越来越大，环境承载的压力也日益增加，中国政府越来越重视清洁能源的供应和消费。目前，天然气在中国能源结构中所占的比例为4%。根据壳牌的预计，在未来10年时间里，天然气在中国整体能源使用量中所占的比例可能会上升至10%。由于环境对清洁能源的要求，天然气在全国能源结构中的比例还会有一定的提高，这是肯定的。为保障天然气的供应安全，中国政府已经做了很多事情，包括中亚天然气管道、中缅管道以及LNG输入等。

　　由于壳牌是全球LNG最大的供应商，在全球天然气供应中所占的地位不可忽视。因此，从能源角度来看，壳牌与中国市场是不可分割的。因此，壳牌正在计划与中国石油联手在中国内地的天然气市场上拓展占有率。

　　整体来看，壳牌在中国的天然气业务主要表现在两个方面。一是壳牌在陕西致密气项目、四川致密气和页岩气项目，以及山西煤层气项目都在顺利生产和开发，并且壳牌还是所有这些项目的作业者。在山西的石楼北气田，工作的壳牌员工100%都是中国员工，这让我很骄傲。二是壳牌大力推动与中国石油企业在海外的合作项目。此前，壳牌与中国石油联手收购澳大利亚煤层气，推动煤层气转化为液化天然气，供应中国市场。与此同时，壳牌还联手中国石油在卡塔尔和叙利亚进行勘探和生产。

　　可以说，壳牌在中国业务的拓展，没有局限于中国国内的上游勘探生产方面，同样着眼于与中国石油企业共同开展海外合作，共同开发海外的资源和市场。

　　“非常规”实现强项互补

　　记者：在中国页岩气、煤层气等非常规天然气尚未得到大规模开采，而且面临诸多难题的背景下，壳牌如何保证在中国的勘探开采风险、开采成本为最低？在技术储备上，壳牌是否做好了足够的准备？

　　林浩光：中国石油企业在常规油气勘探与生产方面的技术和经验都很成熟，完全有能力自己开采。而非常规天然气，尤其是致密气、页岩气这类不易开采的天然气，结构复杂，对技术要求很高。中国在这方面已经做了很多工作，但还需要寻求技术合作。致密气贮藏在非常细小的岩缝中。这种岩缝只有头发丝的千分之一粗细，对这种气体的勘探与开采，技术上面临很大挑战。

　　壳牌在非常规天然气尤其是致密气、页岩气的开采方面，在北美有很多很好的经验，也有很多成功的项目。壳牌将重点在致密气、页岩气等非常规天然气方面与中国开展合作。

　　开采成本方面，壳牌在大力培养和大胆使用本地人才的基础上实现成本控制。前面提到，我们在中国的第一个煤层气区块——石楼北，项目员工从总监到工程师百分之百是中国员工。这个项目的成本控制做得很好，工程进度也都控制得很好，大大降低了成本。

　　今后，壳牌还会不断提高致密气开采的技术能力。通过技术创新，达到降低钻井成本、提高产量和最大限度降低环境影响的目标。为应对挑战，壳牌在全球已做好全方位准备，开拓新的技术创新领域，为目前核心业务与未来新兴业务寻找机会。

　　记者：壳牌如何看待与中国石油企业在非常规天然气领域的合作？您认为这给双方在技术、资源等方面带来哪些影响？

　　林浩光：从能源角度来看，未来几十年中国市场的能源需求越来越大，而油气开采越来越艰难。要满足市场需求，中国多方寻求能源供应很重要。就壳牌而言，天然气业务比重会越来越高，包括液化天然气。壳牌已经是中国最大的液化天然气供应商，今后仍然会非常重视中国市场。

　　在非常规天然气的勘探开采上，有一个很大的特点就是要钻很多井，这点对于煤层气也不例外。中国的油气企业有很好的钻井队伍，钻井机的制造能力也很强。因此，从推动中国非常规天然气开采上，壳牌可利用中国的钻井队优势，通过融合双方强项，共同推动非常规气，包括致密气、页岩气和煤层气的勘探开采。

　　总之，在中国良好的政策环境、资源条件和产业能力基础上，以技术优先为主，利用壳牌的技术优势和成熟经验，双方共同推动中国非常规天然气的开发和产业发展。

　　立足下个百年

　　记者：壳牌今后会与中国石油企业开展怎样的长期合作规划和布局？

　　林浩光：中国的经济发展为壳牌提供了兑现“立足下一个百年”承诺的条件。中国不仅有广阔而快速的能源市场需求，而且有丰富的地下能源贮藏，更有与国际能源企业合作的开放政策。

　　单就天然气业务而言，中国在全国范围内有很多很好的非常规天然气资源，极大的产业潜能是不可忽视的。只是现在技术要求比较高，但中国政府正在积极推动非常规天然气的发展。壳牌也正在探讨多种合作的可能性，力求实现双赢。

　　现在，壳牌采取与中国企业紧密合作的方式，正在中国国内四处寻找更多的机会合作。壳牌未来的目标是与包括中国石油、中国石化、中海油和延长石油在内的所有国有石油公司结成合作伙伴。