为规范和提高用电营销管理水平,堵塞营销管理中的跑、冒、滴、漏现象。从11月25日起,江西宁都县供电公司将对12个供电所展开为期2个月的营业抄核收管理效能监察,全面推进营业抄核收工作精细化管理和标准化的建设,提高企业经济效益。
据悉,在此次效能监察过程中,该公司着重在“面、点”两个环节上对营业抄核收进行效能监察。“面”即对抄表工作量、抄收工作流程、工作步骤和程序是否符合规程,核对抄表卡地址、表位、表号及每次抄表实户数是否正确等情况进行全面监督检查;“点”即检查抄表制度执行情况、电量电费差错统计、分析处理与报告制度的建立及执行情况,检查执行国家批准的销售电价政策情况、电费回收情况、新欠电费是否得到有效遏制、陈欠电费是否能够积极清偿、财务部门设立电费专项账户情况,以及电费资金管理是否符合规定,是否有把未收或预收电费列入电费实收现象等情况。同时对查出营业抄核收工作差错的问题及时下发整改通知书,要求供电所在规定的时间内进行整改,并按规定进行严格考核。
通过开展营业抄核收管理效能监察,进一步完善营销基础管理资料,建立健全了规章制度,有效防范电费风险,堵塞了营销管理当中的漏洞,为完成全年电费回收打下坚实基础。
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