新矿集团内蒙能源公司组织实施职工素质提升系统工程

　　新矿集团内蒙能源公司注重加强职工基本技能提升建设，以提升管理人员管理水平和职工基本技能为主线，分类别、分层次、多渠道地实施职工素质提升工程，全面打造职业技能精湛、职业道德良好、职业纪律严明的职工队伍，为矿井跨越发展提供强有力的人才保障和智力支持。

　　每天六点半，内蒙能源公司的所有机关管理人员整齐划一地在工业广场进行晨练、跑步，这是该公司实施职工队伍素质提升系统工程的一个缩影。该公司围绕提升管理人员思想政治素质、职业道德素质、专业技能素质、科学文化素质、作风纪律素质、健康体能素质“六项素质”，着力加强管理队伍建设，对管理人员进行定向锻炼、定期培训、定位考核，全力打造精干高效的管理团队。

　　开展全员学习竞赛；完善激励引导机制，创新教育培训方式，重点开展以新理论、新规程、新技术、新工艺为主要内容的继续教育和培训，加强专业技术人员培训。大力开展全员基本功修炼活动，加强职工安全法律法规、安全技术、职业技能等方面的培训，提升了全员政治思想和综合业务素质。

　　开展全员练兵竞赛；以开展“岗位成才、实现价值”主题教育活动为主题，在全矿职工中间广泛开展岗位大练兵、大比武、大竞赛等活动，掀起 “学业务、提技能、练精兵”活动高潮。针对重点岗位、特殊工种的需要，把培训课堂开到现场，给重要岗点、主要特殊工种作业人员试行“小班化、个性化、小灶式”教学。建立完善全员素质提升工程激励机制，鼓励“一专多能”，实行多证加薪、多能加薪的奖励制度，调动职工岗位成才的积极性，提高广大员工的业务水平，营造“学技术、用技术、比技术”和“尊重技能、尊重人才”的良好氛围，推动了全员素质提升工程扎实深入开展。