90年老厂"尝鲜"合同能源管理 上海造币走节能新模式

　　我国历史最悠久的造币企业之一―――上海造币有限公司即将走过90周年诞辰，从1920年建厂时的全部工序人工操作，到如今的自动化流水线，上币公司一直在硬币生产技术上不断“尝鲜”。记者日前获悉，上币公司再次通过技术改造，创出了节能新模式。每年可减少燃油量90吨，多节约能耗开支70多万元。

　　从我国第一枚硬币，到奥运、世博纪念币，90年的上币公司可谓“风光无限”。然而，硬币从坯饼到成品，由于工艺的特殊性，需要消耗大量的电力和柴油等能源。上币公司为此每年耗能折合标准煤约2万吨以上，属于国家重点耗能企业。怎么才能在忠实履行保障货币发行任务的同时，让90年辉煌的老厂走出“节约型”企业的新路呢？上币公司决定狠抓节能降耗，制定节能计划，今年，其目标产量单位能耗要比2005年下降20%。

　　起初，上币公司从管理节能、强化意识着手开展节能挖潜，生产过程中每个员工堵住耗能的小漏洞。这一举措，使全公司能耗开支下降了8%。与此同时，公司开始探索新能源利用，在全市率先把太阳能集热系统应用于工业生产。整个项目每年又可为公司节约500吨左右标准煤，被列入上海市节能技术改造重点项目。

　　然而，随着节能降耗工作的深入推进，上币公司明显感觉到了“吃不饱”，这种由甲方投资的固定模式已不能满足企业快速发展的需求。“节能减排”战役中，需要一种创新思路，突破内外部环境约束，尽可能向社会引智、引资。恰在此时，在国外引进十年，却始终未能在国内大规模推广的合同能源管理模式映入眼帘。

　　合同能源管理是新事物，许多耗能单位不了解、不信任。特别对于国有企事业单位来说，能源核算“吃大锅饭”，用能多少都可以计入成本。再加上企业在项目上永远都身处“不差钱”的优越环境，无压力也无动力，多数单位对合同能源管理敬而远之。而上币公司决策层通过敏锐洞察，迅速捕获到合同能源管理所带来的巨大益处。经过一年多“摸家底”，上币公司意识到，全厂主要能源消耗为柴油和电，要在节油、节电上下功夫，公司将重点技改项目确定为：中央空调余热回收及锅炉综合节能改造，最终彻底取消效率不高的蒸汽供热方式，达到降低油耗的目的。

　　上币公司看得很清楚。以往改造项目由企业自筹资金，承担所有风险。而此次合同能源管理方式，公司和节能服务商签订合同。先期投入全由对方出，收益共享。节能服务商为了收回投资、获取利润，势必尽心尽力。一旦不达合同目标，亏钱不说，还得面对上币公司的处罚。如此，上币公司不用出1分钱，每年巨额的节能收益“坐享其成”，连维护设备的人工都省了。

　　项目一上马，效益就来了。过去，公司依靠老式的燃油蒸汽锅炉，先把温水加热成蒸汽，再在转化到热水。现在经过节能改造，利用中央空调制冷时直接向外界排放的热量加以回收，并借助节能设备制热。此次实施合同能源管理，上币公司总部的燃油消耗量降低了20%，每年为企业多节约70多万元的能耗开支。