晋煤集团全力整治安全“顽疾” 取得了良好效果

　　针对煤、气、电、化、煤机制造、多种经营等产业跨省际、跨行业以及各产业员工岗位多，技术业务素质参差不齐的特点，晋煤集团未雨绸缪，重拳出击，深层次、全方位开展安全整治工作，全力整治安全“顽疾”，取得了良好效果。

　　据了解，早在今年8月份，晋煤集团就专门成立了由各专业单位和部门选派的业务骨干及岗位尖子组成的专家组，分别建立了以煤炭、煤化工、煤层气、电力、煤机制造、多经六大板块和物业、医院、交通消防、劳动用工管理、火工品管理、安全教育与活动场所六大系统为主的安全技术会诊工作机制。通过认真查找安全、技术、管理等方面存在的缺陷和问题，形成了《集团公司安全技术会诊报告》，其中共会诊出问题844条。目前，已整改679条，剩余165条正在加紧整改。同时，他们还同步开展专项整治工作，采取专项检查、不定期抽查等形式，分四个步骤对全公司重点工程、薄弱环节、重大危险源、一通三防和瓦斯防突等安全重点进行严格监督检查。

　　为保证资源整合矿井的整合工作和安全监管工作同步有序进行，他们还成立了六个小组，对121座矿井进行了全面安全大督察，对个别矿井存在六证不全或过期、“一停四不停”执行不规范、地质资料不全、矿井单回路供电和采用自然通风方式等问题，责令有关单位认真加以落实整改，对不具备安全生产条件的矿井一律不得复工复产。在专项整治过程中，他们重点对矿领导下井带班工作进行督察，各级领导干部的带班情况、巡查情况每天在井口或公告栏进行公布、记录，形成了安全生产工作齐抓共管的良好局面。

　　为彻底治愈安全“顽疾”，他们进一步细化了管理制度，对《晋煤集团安全生产管理条例》进行了修订，出台了《关于集团公司各级领导干部下井及带班下井管理的有关规定》、《事故报告和调查处理规定》、《动态安全监察管理办法》等一系列相关规定，使岗位人员的安全生产责任追究制度更加科学、具体，具有更强的可操作性。