华电能源多措并举推进褐煤掺烧工作

　　华电能源股份有限公司认真贯彻集团公司关于“转方式、调结构、创造可持续价值”的发展理念，主动用市场经济思维去应对当前燃料供应紧张、电煤价格居高不下的紧张局面，深度推进褐煤掺烧工作，寻求解决扭转当前发电企业生产经营不利局面的脱困之道。

　　年初以来，这个公司先后组织所属发电企业利用发电间峰、低谷时期，进行不同比例的掺烧试验，快速推进并完成了褐煤掺烧试点设立、推广普及、扩大掺烧比例、建立、完善机制等工作进程。该公司以降成本、提效益为中心，制定并出台了《燃煤掺配掺烧工作指导意见》、《燃煤掺配掺烧工作考核奖励办法》；在公司层面成立了专项督导组，组织进行有效的安全、经济、技术分析，跟踪指导所属发电企业开展掺配掺烧工作；积极探索不同季节、不同运行方式、不同负荷率条件下相对最安全、最经济的掺烧方式，及时进行掺烧动态调整；公司本部各有关部门积极协调铁路和矿方，提高褐煤入厂量，并根据褐煤特性因厂制宜设定褐煤库存底线；通过采取“集配站”储煤的方式，根据不同煤种和品种，分堆存放，结合煤炭量、质、价和机组负荷情况，采取“照单抓药”方式，根据负荷需要及时调整掺烧方式和掺配比例；为了确保掺烧安全，该公司在所属企业还重点加强了锅炉制粉系统隐患治理排查工作。目前，该公司系统所属发电企业褐煤掺烧工作业已全面铺开，齐热、佳热等电厂在满负荷状态下均已实现40%及以上掺烧比例，并实现了在低负荷状态下，最高可达80%的掺烧比例。下一步，该公司还将积极组织掺烧成本下降最大的煤种，每个月向所属企业下达掺烧目标任务，在考核量的基础上，重点考核成本下降目标。

　　同时，该公司还切实注重充分调动一切积极因素，千方百计控制、降低燃料成本。一是建立了电煤采购月度协调机制，实现了对本区域电煤采购的统一协调，确保了同一流向各电厂间煤炭价格的平衡和特殊情况下各电厂间供应的互保。二是坚持对重点合同实行“月平衡、日跟踪”，切实提高重点合同兑现率。三是做好电煤采购月度预算管理工作，以降低燃料成本为出发点，及时动态调整燃煤采购计划、调整电煤结构。四是持续加强煤场管理，杜绝煤场亏吨，不断促进燃料管理水平实现新的提升。