矿领导下井别成了“替身”下井

　　最近，广西河池朝阳煤矿突击提拔了7名矿长助理下井带班，而包括矿长、副矿长在内的5名主要领导却稳坐在办公室里。

　　要求领导下井有关部门确实想了不少的办法，动了不少的脑筋，又是行政处罚，又是经济处罚，可是上有政策，下有对策，多提拔几个助理这领导下井成了挡剪牌。

　　按照文件要求矿领导要带班下井，什么叫矿领导？按照一般的理解相当于副矿级以上的领导就称得上是矿领导，矿长助理也就在其中，矿长助理是该配还是不该配，该配多少，国营企业也许有规定，也许要报上一级主管部门备案，但是这也不难，从以往看，只要企业认为需要，上级大都能批，而私营企业就更不用说，从没有说有职数规定，想配就配，想配多少就配多少。

　　矿领导多，主要领导不下井的余地就大，今天可以叫这个助理下，明天可以叫那个助理下，反正有个领导跟班，对上对下都有个说法，不论从那个角度都似乎可以搪塞过去。大量突击提拔矿长助理明显可看出，此举不是提真正的领导，而是挑选“替身”，以“替身”替代矿领导下井与以往并没有两样，规定矿领导下井在此只能是流于形式。

　　提拔7个矿助理，考虑真是非常周到，一个星期7天时间，每天可以保证一个助理下井，平均一个助理下井一天，不论谁来检查，不论是暗访还是明访，只要到井下都能看到“领导”的影子，有谁能说不是领导下井，此种对策想得真绝。

　　提拔领导助理去下井，真正下井的领导就可躲避不用下井，真领导不下井必然就难以解决井下的真问题。因而，对于矿领导下井的规定还应根据这一情况进行完善，一是要核定矿领导的编制，具体明确到那个矿领导是多少人；二是必须抓主要的头，规定“一把手”下井的时间；三是煤矿监督部门要明察暗访，带头下井了解领导的情况；只有这样，矿领导下井才不至于流于形式。